生产运行部经理

职责一 参与制定和落实公司中长期规划工作

任务 做好运行、技术部门工作的管理与调研，撰写调研报告供总经理决策参考

组织编制公司中、长期运营规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

职责二 制定和实施公司年度生产计划

组织编制公司年、季、月度生产计划，经总经理审批后监督、协调各生产部门执行。

对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任；对公司中、长期发展规划负组织、推动责任，

根据公司发展状况向总经理提出合理有效方案，增加公司利润

职责三 在总经理的领导下，负责全公司的生产、安全、技术及CDM管理工作。

组织综合分析运行、技术部门的工作状况，制订有效可行方案，使运行工作安全，有序、高效

定期组织技术讨论，分析事故与缺陷，指导部门经理做好技改工作，不断提高经济效益，降低运行成本。

正确执行董事会和各项方针计划，针对实际工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断，并及时作出决策。

对分管专业出现的重大和关键性问题，进行综合分析，及时作出决策，解决生产过程中的疑难问题

职责四 负责监督、考评生产人员的培训工作

检查、监督生产人员的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才