1、制作工程案件的成本分析表(预算、结算表),达到合理利润控制点,作为个人工作绩效的主要考核依据
2、参与执行中工程案件进度品质例行周会,接受分配到的(同时执行2-5个)新案件并按流程执行。达到执行目标。
3、制作工程师工程施工进度表确保工程依合同交期执行, 确保工程依合同交期执行.
4、考察并评价工程发包案件的新厂商,提交报告给上级,经审核后归于合格供应商记录表。
5、施工前的现场察看及施工依据资料提供及制作,对车间施工人员技术交底(开工程会交接清楚施工要求及图纸)施工过程中监督进度及品质,完成施工后现场确认,并找业主签完工单。
6、实施试车,制订试车完成报告,并提交上级,经审核后归档结案,并找业主签验收单。
7、按主管要求制作投标,报价需要的资料。配合业务作技术交流及看现场,量测现场。
8、根椐工程合同要求,请工程进度款或配合业务请款。
9、制作工程案件的请购总表及工程请购单,确认成本控制在要求范围内,品质达到功能性要求.
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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