生产主管

1、各工序产能、合格率提升制定长期有效措施及异常应对措施工作筹备

2、各项指标达成状况分析、改善、预防、总结

3、车间各项管理工作宣导、执行、检查

4、各工段产品加工操作手势标准化、合理化指导、检查、纠正、教育及固化。

5、人工费用及辅料、原材料成本控制，制定有效的改善及预防措施

6、与外部门沟通达成一致目标攻克各项工作任务，使生产、工艺、品质、机电一体化共同完成各项指标任务

7、成立合理化建设小组（成员：立方全体职工），开阔团队创新思维建造一个方便、简捷、合理、高效的生产线

8、班组建设，培养合格及具有领导能力的班组长。

工作时间：