现场工程师

职责描述：施工准备阶段 ：1、负责收集EPC总承包合同、设计合同、施工合同、设备材料采购合同等并熟悉了解相关内容 ；2、在项目经理的组织下，参与编写《施工组织总设计》《施工质量验收及评定项目划分表》《项目安全文明施工管理总体策划方案》《应急预案》等总承包施工管理策划文件；根据施工合同，编写“施工安全、质量管理奖罚细则”；3、检查施工单位项目部的主要管理人员的配备情况、机械设备、材料进场等情况是否满足施工管理要求；4、根据合同要求和项目安全、质量、进度特点，对施工单位进行项目管理交底，形成交底记录。项目施工阶段:1、协助项目经理协调地方政府主管部门、土地、民事阻工、质量监督检查、电力公司的相关工作；2、对于施工单位提出的设计问题或施工问题，及时协调解决；3、对于施工现场变化出现的变更，现场工程师应把变更所需要的基础资料及时提供给设计人员，严格执行设计变更程序，建立设计变更台账；4、组织每周至少组织一次施工安全、质量、进度综合检查，召开工程周例会或专题例会，对存在的问题书面要求施工单位限期整改。整改情况与工程款支付挂钩；5、每天统计施工进度完成情况，填写施工进度日报；每周统计施工进度完成情况，填写施工进度周报。根据施工进度计划，每周定期核查实际施工进度与计划进度的偏差情况，发现问题及时组织监理、施工单位研究对策或寻求公司的支持；6、现场工程师应跟踪物资供货情况，发现供货不满足施工进度计划要求的，应及时反馈给采购部。现场工程师应保存好厂家的厂家发货签收单据并建立材料/设备入库统计表，及时记录物资设备到货情况。每月应主动与供货厂家核对供货数量。到达施工现场的物资设备应要求施工单位及时在工程材料/设备验收交接出入库单上签字。签字人须是施工单位授权物料接收人，须与施工单位授权委托书上的被授权人一致。竣工验收阶段:1、各分包单位工程量的核准，收集放线记录，收集施工图纸；2、项目完工后要及时做好剩余物资盘点统计，核对到货、分发记录，并汇总造册要求分包签章确认。任职资格：1、大学专科以上学历，工民建、电气、施工管理等相关工程类专业毕业； 2、3年以上项目管理经验； 3、具有较强的语言表达能力，具备一定的沟通技巧；4、对土建或电气相关专业知识， 有一定程度的掌握；5、具有优秀的职业素养和敬业精神，擅长团队协作与交流。