计划运营主管

一、战略管理

1.负责分公司战略修编和中、长期发展规划撰写、修订。

2.负责分公司战略落地的执行、监督、跟踪、反馈；

3.协助分公司的重大课题研究，负责前期资料收集、整理；

4.负责行业对标、政策研究、市场趋势的研究、解读，并出具分析报告；

二、计划管理

1.负责分公司年度经营目标的分解，组织开展责任书的签订；

2.负责组织、监控分公司任务的分解、协调与跟踪。跟进各项指标达成情况，就执行偏差进行及时纠偏、落实和汇报，定期编制分公司月度、年度经营分析报告。

4.负责依据公司绩效管理办法，开展分公司月度指标和年度指标绩效考核目标管理流程。

三、体系管理

1.建立和维护公司会议体系，组织与配合召开分公司级各类会议和专题会议，形成会议纪要并组织决议事项的跟踪与反馈。

2.负责分公司管理体系的日常运行和维护，落实分公司体系工作，持续优化内部流程；

3.负责分公司流程的梳理优化，对各项流程运作进行专项管控，维护相关流程管理制度的有效落地。

4.负责分公司内控体系的建设，建立完善相关制度的，跟踪、监督执行相关工作；

四、完成上级领导安排的其他工作。