现场项目经理

1、现场EHS及诚信第一负责人，管理所辖现场生态团队，确保现场层面以EHS为首的各项工作按照各项标准保质及时的进行；相关可追溯性文档及时、准确记录；       

2、现场质量第一负责人，管理所辖现场生态团队，确保现场层面质量流程体系得到严格执行；针对各层审计发现的问题，在规定的时间内完成整改，记录并反馈整改结果；

3、现场生态团队管理第一负责人，管理现场生态主管分配现场关键岗位；月度按照现场主管岗位考核办法及风场合规性考核对所辖现场主管进行考核并及时记录、反馈考核结果；针对所辖现场生态主管对现场其他岗位考核结果进行复核并及时反馈考核结果；                            

4、现场成本管理第一负责人，负责所辖现场生态主管oa报销及备用金审批工作；督促所辖现场生态主管工作，确保所辖现场各项支出条目符合远景公司规定，支出标准以不高于远景规定进行；督促所辖现场现场主管oa报销及时性准确性；督促所辖现场现场主管针对影响所辖现场成本KPI的因素进行分析并制定改进措施；

5、现场关键KPI管理第一责任人，督促所辖现场生态主管以周报及月报的形式反馈现场设备稳定类KPI数据及重大影响原因分析；督促并配合其制定改进方案；督促改进方案在现场落地；

6、现场核心工作进度第一责任人，督促所辖现场生态主管以周报及月报的形式制定并反馈现场关键工作计划，并对周期内核心工作进度情况进行反馈；针对进度延误的情况进行分析并制定改进措施；督促改进方案在现场落地；                               

7、现场中低层客户满意度管理第一负责人，定期与所辖现场厂长/项目经理层面客户沟通，并就现场客户满意度未打满分或客户关注的事项进行沟通，迭代落实客观需求；向交付与资产管理部相关业务负责人反馈需求并落实后台提供的解决方案；                                   

8、现场内审工作第一负责人，依据交付与资产管理中心质量审计要求，对所辖现场各项工作进行内部审计；针对审计过城中出现的不合格项及时、准确记录并反馈到业务负责人处；督促所辖现场生态主管针对内审结果制定改进措施；督促改进措施在现场落地。