海外火电站项目施工经理

1、质量管理责任明确：作为施工管理过程中质量管理的第一责任人，确保工程质量达标率不低于98%，并通过数字化平台（如质量管理信息系统）实时跟踪质量检查记录，每月进行质量分析报告，提出改进措施。

2、施工方案与进度管理：组织审核施工方案，确保土建、安装、调试施工方案通过率不低于95%；编制详细的进度计划，利用项目管理软件（如Primavera P6）设定关键路径和里程碑，实现项目按时完工率不低于90%；编制并更新预算报表，确保成本控制误差在±5%以内。

3、任务分配与进度督促：明确施工阶段各项任务，通过任务分配系统（如Trello或Jira）将任务分配至具体责任人，并设定明确的完成期限。每周进行进度跟踪会议，确保各专业施工进度满足计划要求，延误率控制在5%以内。

4、安全管理：落实各项安全管理措施，确保现场安全巡检频次不低于每周两次，安全隐患整改率100%，利用安全管理系统记录并分析安全事故数据，实现全年零重大安全事故目标。

5、环境与健康管理：负责现场EHS（环境、健康、安全）管理，确保环境检测合格率100%，危废处理合规率100%，员工健康检查覆盖率100%，并通过数字化工具进行记录和追踪。

6、质量监控：每日进行现场质量巡检，利用质量管理APP记录质量问题，确保问题整改响应时间不超过24小时，整改完成率100%。

7、资料管理：监督设备与施工资料的收发管理，确保文档电子化存储率达到100%，资料完整性和收发准确率100%，使用云文档管理系统（如Google Drive或阿里云盘）进行高效协作。

8、设备与材料管理：通过ERP系统监控设备材料领取情况，确保设备到场及时率不低于95%，材料使用率控制在预算范围内，减少浪费不超过3%。

9、协调沟通：每周组织现场协调会议，有效协调施工队伍和作业面，确保沟通效率提升20%，减少因沟通不畅导致的停工时间。

10、分包队伍管理：参与分包队伍的选择，依据绩效考核体系（如KPIs）每季度进行分包队伍评估，确保分包队伍满意度不低于85%，并提出奖惩建议，奖惩执行率100%。

11、业主与分包单位对接：利用CRM系统有效管理业主与分包单位沟通记录，确保信息传递准确率100%，及时解决施工中的问题，提升客户满意度至90%以上。

12、项目收款：配合商务部，利用财务管理软件跟踪项目进度款，确保收款及时率不低于90%，必要时采取法律手段，减少坏账损失。

13、文件与资料管理：确保施工进程中所有文件、资料及原始记录电子化存储，可追溯性100%，定期备份并审核资料完整性，年度资料审查合格率100%。

14、完成领导交办的其他任务：高效执行领导指派任务，确保任务完成率100%，并通过数字化工具记录任务执行过程，提供任务执行报告。