新能源项目开发

1. 制定能源开发战略

- 研究能源市场趋势和发展动态，特别是风光资源等新能源领域，为公司制定全面的能源开发战略和规划。

- 跟踪行业发展趋势，了解行业政策、竞争对手情况以及潜在的合作机会，调整和优化能源开发策略以适应市场变化。

2. 项目获取与管理

- 负责新能源项目的获取工作，包括项目的筛选、评估、洽谈和签约。

- 管理项目开发全过程，确保项目按时、按质量要求推进，达到预期目标。

3. 合作伙伴关系维护

- 建立和维护与政府部门、能源企业、供应商等相关方的良好合作关系，拓展业务资源。

- 协调内部团队和外部专家，确保前期工作的高效推进。

4. 政策与法规研究

- 关注国家和地方能源政策、法规，为公司能源开发业务提供政策指导和合规建议。

- 利用政策优势，争取有利的项目开发条件和政策支持。

- 解决合作过程中的问题和纠纷，保持合作的稳定性和持续性。

5. 项目风险评估与控制

- 识别和评估项目获取过程中的各类风险，制定相应的风险应对措施。

- 监控项目进展，及时解决出现的问题，确保项目按计划推进。

6. 团队领导与协调

- 领导和组织能源开发团队，明确团队成员的职责和分工，提升团队整体绩效。

- 协调内部各部门（如技术、财务等），促进跨部门合作，保障项目顺利进行。

7. 汇报与决策支持

- 定期向公司高层汇报能源开发工作进展、成果和存在的问题，提供决策依据。

- 根据公司决策，调整和执行能源开发工作计划。