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1、建立健全标准工时，标准产能，标准人力，标准物料等系列标准化资料；保证生产，计划排产的高度吻合；
2、强化5S标准化体系推进，提升员工5S意识，达到全员参与，人人维护的目标；
3、建立健全成本管理体系，设定年度/月度成本管理目标；
4、分解成本子项目，设定管控目标及责任部门；控制并降低制造成本；
5、设定“全员成本管理”目标，通过目标拆分，阶段考核及定期培训；持续推动公司成本优化；降低企业成本，提升竞争力；
6、设立改善提案项目评审，鼓励员工全员改善；培养精益氛围；
7、建立全面生产维护TPM体系，预防故障发生，提升生产效率；
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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