工程管理经理

主要工作职责 Major responsibilities

1. 区域工程项目统筹管理：

• 全面负责区域范围内所有工程项目的管理工作，以质量控制、进度控制、成本控制以及组织协调为核心着手点，确保项目各环节有序推进。
• 针对工程实施全程，建立精准有效的质量把控体系，监督施工标准执行，杜绝质量隐患；协助项目部制定严谨合理的进度计划，实时跟踪调整，保障项目如期交付；精细核算成本预算，严控费用支出，实现经济效益最大化；积极协调各方关系，化解矛盾冲突，营造良好施工环境。

1. 组织架构与制度建设：

• 主导工程管理部组织架构的搭建，依据部门职能与业务需求，合理设置岗位，明确分工职责。
• 深度梳理工程管理流程，去除繁琐环节，优化工作路径，提升运作效率。
• 编制完善的工程管理制度，涵盖项目审批、施工规范、人员考核等各个方面，为工程管理提供坚实制度保障，并依据公司发展动态持续优化更新。

1. 资源调配与任务分派：

• 站在全局高度统筹调配项目组人员，依据员工技能专长、项目需求进行精准匹配，充分激发人力潜能。
• 合理规划物料资源，结合项目进度与库存状况，制定科学的采购、调配计划，避免物料积压或短缺。
• 有效协助各项目协调总分包单位，明确各方权责边界，整合优势力量，确保项目协同高效开展，将项目资源与任务合理分派至各环节。

1. 项目全方位协助推进：

• 在质量管控上，构建严格的质量检验机制，从原材料进场到成品验收全程把关，确保工程符合高标准。
• 在进度管理中，运用先进的项目管理工具，实时监控进度偏差，及时采取纠偏措施，保障项目按计划推进。
• 针对成本控制，精细核算各项费用，挖掘降本空间，严控成本超支风险。
• 在信息管理方面，搭建高效信息共享平台，保障项目数据实时流通、准确无误。
• 落实 EHS（环境、健康、安全）管理，制定并推行安全操作规程，强化现场安全防护，杜绝事故发生。
• 强化合同管理，严谨审核合同条款，监督合同履行，防范法律风险。
• 全力协调业主、监理、电网、政府、质监等相关方关系，及时响应诉求，争取外部支持，助力项目顺利前行。

1. 资金与采购协同管理：

• 统筹规划所有在建项目资金需求，结合项目进度、合同付款节点等因素，精准编制资金预算。
• 严格按合同约定及时支付工程进度款，确保施工单位资金流稳定，维持项目正常运转。
• 依据现场实际进度，协同采购部门合理推动采购计划实施，精准把握采购时机与物资规格数量，协调财务、仓储等相关部门提供资源支持，全力推动项目交付。

1. 报建与过程监督协调：

• 深入熟悉各地区工程项目报建流程，提前筹备报建资料，积极对接政府部门，确保项目合法合规开工建设。
• 全程监督与协助各项目建设过程控制，定期巡查施工现场，发现问题及时责令整改，保障项目质量与安全。
• 广泛沟通、协调与工程建设相关的各方面关系，包括但不限于设计单位、勘察单位、周边居民等，为项目建设扫清障碍。

1. 项目考核体系构建：

• 制定针对各实施项目的考核标准与指标体系，综合考量项目特性与管理目标，明确涵盖项目进度、质量、成本控制、团队协作等关键方面的考核维度，确保考核全面、科学、公正。

1. 项目定期考核评估：

• 依据既定考核标准，定期对各实施项目展开全面考核评估，通过收集施工数据、实地查验工程现场、与项目团队深入沟通等多元化方式，精准获取准确信息，如实反映项目实际状况。

1. 项目执行监督与整改跟踪：

• 监督各项目管理过程中的执行情况，聚焦项目计划执行精准度、规章制度遵循度以及质量管控成效，对发现的偏差及时提出专业整改意见。
• 建立整改跟踪机制，持续跟进整改落实成效，形成管理闭环，确保项目高效、合规推进。