20亿方煤制气机修车间主任、安全专工、机务专工、架子保温专工

主任（35-45w）：

人才团队建设

1、煤化工项目人员引进战略，强化团队凝聚力建设。积极推荐成熟人才到公司任职，同时配齐车间管理人员；

2、组织员工参加各种培训和学习活动，提高员工的技能水平和综合素质；

3、建立健全绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。

设备招采

1、厂房内机修车间机床设备的询价、招采；

2、厂房内机修车间起重设备的询价、招采；

3、厂房内机修车间其他辅助设施的询价、招采。

制度及教育建设

1、梳理、完善和补充车间有关安全的各项管理制度；

2、车间例会组织事故案例学习、应急演练等多种形式进行行之有效的安全教育。

厂房施工建设

1、跟进机修厂房主体结构施工，全过程跟踪服务和管理；

2、落实专人负责，对施工方施工全过程质量、安全、进度的协调与监督；

3、确保项目施工过程中人员、设备、机具合规、安全可靠。

设备安装与调试、验收

1、组织专人负责跟进对机修设备采购、安装，全过程管理，及时发现和解决存在问题，确保设备的正常运转；

2、参与公司重点设备的安装与调试监督工作，确保设备安装符合技术规范和安全要求；

3、协调采购设备及备件的验收、入库、保管和发放工作。

全面负责本部门日常管理工作

1、组织制定本部门工作目标和工作计划；

2、负责本部门日常管理工作；

3、负责修订完善检修运维、设备管理、外维单位绩效考核等细则；

4、组织或参与各类会议，及时传达会议精神，安排部署相关工作。

设备安装与调试

1、参与新设备的安装与调试监督工作，确保设备安装符合技术规范和安全要求；

2、参与设备的制造、安装和调试的协调、督促、配合等工作。

对检修运维项目的质量、进度、安全全面管控

1、负责根据公司年度设备检修工作计划，编制车间检修运维推进计划并督促落实；

2、负责组织召开检修运保专题会议，协调相关方解决检修运保有关问题；

3、负责检修运保外维单位资质、作业人员及现场进度、质量、安全管理。

安全专工（25-30w）：

在车间主任、副主任的领导下，认真贯彻有关安全生产方针、法律法规、标准及技术规范。经常深入现场，查处现场习惯性违章和违章指挥、冒险作业行为，组织每月召开部门安全分析会，传达上级单位下发的安全管理文件和会议精神；建立健全员工安全培训档案、编制部门安全会议纪要，记录部门领导的安全工作要求和部署，并传达，对现场文明生产监督工作，督促属地做好开工前安全技术交底，外委单位或临时用工单位的新进人员的入厂安全培训。

机务专工（25-30w）：

认真贯彻有关安全生产方针、法律法规、标准及技术规范；在车间主任（副）领导下，开展设备维护与保养、设备安装与调试、设备管理、备件管理、人员技能培训、维修质量管理等工作。深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施；为车间的维修工作提供专业的技术指导，解决复杂的机械故障；建立设备档案，整理和保存设备的技术资料、维修记录和相关报告。

架子保温专工（15-22w）：为了使脚手架、保温、防腐专业达到质量、安全、进度要求，安装规范，施工现场管理科学、组织有序、生产文明，按照脚手架相关规范、化工厂设备、管道的防腐保温工作，强化现场的施工和质量管理，满足装置区检修及长周期高效运行。