20亿立方煤制气智能制造部软件开发工程师、生产数字化工程师、数字化交付工程师

软件开发工程师：

需求分析与规划

1. 通过与业务沟通明确项目目标、范围及业务流程，收集详细需求，并将其转化为可执行的软件规范；
2. 制定详细的开发计划，包括里程碑、任务分配和时间表，并评估资源、识别风险，根据业务部门的需求变化及时改进。

系统设计

1. 负责数字化交付平台、工业互联网平台、MES生产执行系统、人员定位系统的规划与设计；
2. 明确系统的总体架构和模块划分，确保系统能够高效、稳定地支撑煤化工生产流程；
3. 考虑与现有系统的集成和数据交互，以及未来的扩展需求。

软件开发与实施

1. 充分利用低代码平台进行软件的二次开发，快速实现项目的定制化需求；
2. 编写和维护工业互联网平台、MES生产执行系统、人员定位系统等关键系统的代码，遵循严格的编码规范和最佳实践，确保代码质量；
3. 通过自动化的部署流程，实现与煤化工业务实际生产的紧密对接。

系统集成与测试

1. 确保各个软件模块在独立开发并测试通过后，按照业务逻辑和接口规范进行集成；
2. 确保信息的准确传递和系统的稳定运行。采用多种测试策略，包括单元测试、集成测试和系统测试，报障系统整体稳定运行。

项目管理

1. 明确项目的目标和范围，制定详细的项目开发计划；
2. 与煤化工业务部门紧密合作，及时了解业务需求的变化，对系统进行必要的调整和优化。

信息接口的对接与维护

1. 明确各系统间的数据交互需求，确保接口协议与数据格式的一致性；
2. 通过接口文档，利用编程工具实现接口的对接。接口投用后，定期监控接口的运行状态，及时发现并解决潜在问题；
3. 根据现场实际业务需求对接口进行维护和升级，确保接口的稳定性和安全性。

成果转化

负责项目成果转化，保护公司的知识产权，其中包括软件著作权、软件产品证书、专利等。

日常工作

1、负责个人的月度和年度的工作总结及计划制定工作；

2、定期跟踪落实系统应用情况，对系统深入应用提出改进建议；

3、负责软件开发工作流程、规范、制度的编写和更新。

生产数字化工程师：

设备健康管理

1、负责定期组织自动化人员进行安全、技能培训，努力提高自动化操作人员安全、技术素质；运用数据引接、数据治理、可视化建模平台和面向应用可视化建模平台，协助公司构建面向不同装备的健康管理与预测性维护业务中台，包括装备状态监控和故障诊断、隔离等相关模型开发中台，并通过故障诊断与健康管理系统技术整合和优化运维服务资源，助力装备健康安全运行，助力生产；

2、负责处理生产服务类系统异常问题处理及优化升级。

数字化交付项目实施

1、参与数字化交付整体规划，制定数字化交付标准；设计并优化数字孪生模型的架构和流程，确保模型的准确性和实时性；制定数字化交付项目执行过程的相关标准；

2、负责指导数字化交付产品的设计，根据业务需求完成数字化交付产品的需求调研、需求分析、撰写需求文档；

3、负责煤化工板块数字化交付项目的实施；负责协调跨部门或跨团队的资源，推动项目进展，解决项目执行过程中的问题。

控制管理

1、负责煤化工装置和设备自控回路高质量投用、先进控制适应性运行；

2、负责煤化工规划、组织、管控PID整定与评估，APC项目实施及优化；

3、生产辅助控制系统的方案评审、项目实施及管控等工作；

精益管理

1、对现有生产设备效率提升方面的改造、自动化设备方案的制定及导入（自动化设备的选型及集成）提升生产效率；

2、组织推进生产端精益改善项目及降本增效项目的推动和落实，主持持续改进管理项目的开展，实现生产成本降低。

自动化管理

1、负责参与煤化工数字化项目中DCS、PLC、SIS、GDS、APC、PID、AMS等工业控制系统的设计选型、软硬件配置、通讯接口、系统关联、系统构架的合理性、运行安全性、投入经济性、工艺工况符合性、针对工艺调整的适应性评审，提出指导意见；

2、负责组织公司业务部门应用小组，针对生产运营类系统，以生产经营为核心，结合公司核心指标、ABC类关键参数、报警参数、联锁/SIS投用、能源物料消耗等指标参数，开展需求调研、挖掘梳理，明确管理抓手，监督参数运行情况，促进成本管控、效率提升，负责评审数字化项目建设指标、运维指标的评审工作；

3、负责公司自动化设备、自动化生产线方案评审；

推动煤化工三化系统深入应用

1、建立系统应用情况跟踪机制，定期梳理煤化工信息化系统应用情况，事故原因分析、整改封闭工作，对系统深入应用提出改进方案并落实；

2、根据应用情况组织对系统的持续升级完善，定期组织对煤化工业务部门进行调研，了解需求变更情况和新增需求，对在用系统升级，或开发新应用系统。

数字化交付工程师：

数字化交付设计与规划

1. 参与数字化交付整体规划，制定数字化交付标准；
2. 设计并优化数字孪生模型的架构和流程，确保模型的准确性和实时性；
3. 制定数字化交付项目执行过程的相关标准；

4、评估项目中数字化交付所需的技术和工具，提出合理的建议和解决方案。

数字化交付产品设计

1. 负责指导数字化交付产品的设计，根据业务需求完成数字化交付产品的需求调研、需求分析、撰写需求文档；

2、收集项目相关的各种数据，包括设计文档、工程图纸、设备清单、施工进度等，对收集的数据进行整理、分类和标准化处理，确保数据的准确性和一致性。

项目实施

1. 负责煤化工板块数字化交付项目的实施；

2、负责协调跨部门或跨团队的资源，推动项目进展，解决项目执行过程中的问题。

数字化交付平台开发

1. 根据公司建设要求，利用现有虚拟仿真及三维建模工具,创建数字化模型，负责指导组织煤化工板块数字化交付平台的开发和落地，相关业务系统的集成及数据共享等；

2、对数字化模型进行更新和维护，反应项目实际进展和变更，保障数据的时效性、安全性和访问权限的合理设置。

成果转化

1、审核数字化交付成果的质量和完整性，确保符合相关标准和规范；

2、负责项目成果转化，保护公司的知识产权，其中包括软件著作权、软件产品证书、专利等；

3、与相关方进行沟通和协调，解决审核中发现的问题和缺陷。

项目培训及总结

1、为项目团队成员提供数字化交付相关的培训和技术支持；

2、协助解决在数字化交付过程中遇到的技术难题和问题；

3、在项目结束后，对数字化交付过程进行总结和评估，提出改进建议。

4、积累数字化交付的经验和最佳实践，为后续项目提供参考。