20亿立方煤制气项目物资管理部部长

安全管理

1、根据部门安全生产目标，参与制定本专业安全生产目标。

2、结合公司、部门应急预案制定本专业应急防范处理预案并组织演练。

3、坚持防消结合的原则，严格做好物资系统的防火，防盗工作，消防器材齐全、完好；做好定期检查工作并做好记录。

4、做好物资系统的安全工作，做到进库物资防压、防腐、防霉、防水、防火、防潮、防小动物、防盗。

5、组织开展本专业安全活动和教育。

制度管理

1、严格执行国家的招投标法及公司的招投标管理制度。

2、编制物资采购招标方案、招标文件，制订评标细则。

3、招标工作人员应严格遵守公司保密协议。

4、建立物资采购、验收、入库、发放回收等管理制度。

计划管理

1、每月收集物资需求的审批意见。

2、根据工程项目的物资申请计划分类整理。

3、根据工程进度及合同执行情况，及时安排工作任务。

4、制定部门工作开展计划，根据工程进度协调厂家及时排产，安照工程里程碑的节点要求满足现场对设备材料的需求。

5、做好大件运输的总体策划，保证大件设备及时安全到场。

6、按照公司要求和工程进度有计划的提报材料。

采购管理

1、参与各专业的设备及工程招投标及技术协议的洽谈工作。

2、严格按照采购管理制度按时、按质、按量完成采购任务。

3、了解需采购物资的性能，对规格、数量负责，对不符合规定的有权拒绝采购。

4、应做到按计划、标准、管理制度、财经纪律办事，无计划不采购。

5、在签订采购合同或协议前，对项目进行分析。

6、禁止将项目肢解或化整为零，规避招标管理。

7、投标单位都要经过资质预审，建立优质供应商资料库。

8、招标过程严格执行招投标制度，杜绝暗箱操作。

9、做好与相关部门的协调工作。

日常工作

1.建立并更新完善各类合同、支付管理台账；

2.审核部门考勤、绩效、物资计划等内业工作；

3.配合股份公司、天池能源公司各类检查。