20亿立方煤制气电解水车间主任、安全专工、设备专工、班长

电解水车间：从事电解水制氢行业，碱性电解水装置，单台电解槽产氢1000方左右。

主任（30-42w）：

1、负责本车间各类人员的团队建设；

2、策划团队建设方案（建立沟通渠道、建立内部奖惩办法），并进行实施。

根据项目开工计划，在公司领导下负责电解水装置建设的计划、进度、现场、安全、技术、土建管理；

1、进行工作安排，组织制订电解水车间生产规章制度，操作规程，开停车方案；

2、按照工作安排，组织制订本车间的岗位职责、工作标准，适时修订、完善报批执行。

1、组织本部门人员学习部门及本单位相关管理制度；

2、组织部门人员学习专业知识，提高专业素质及自身业务综合管理水平；

3、日常工作中涉及的风险管理及风险防范意识进行培训。

组织建立并落实安全风险管控和隐患排查双重预防工作机制，督促、检查本车间的安全工作，及时消除项目建设期存在的各项安全隐患。

安全专工（25-30w）：

安全制度：依据国家法律法规、行业标准及装置筹建特点，起草、修订和完善各类安全管理制度，涵盖安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、应急救援管理制度等，确保制度的完整性和适用性。

安全风险评估与管控：对装置的施工流程、设备设施、作业环境、人员操作等方面进行全面的安全风险识别，制定管控措施，将风险等级分别用红、橙、黄、蓝颜色做出标识，确保各项措施落实到位。

业务管理：根据项目开工计划，配合车间副主任开展电解水装置建设的现场、安全、土建管理；

车间人才培训：组织本部门人员学习部门及本单位相关管理制度；组织部门人员学习专业知识，提高专业素质及自身业务综合管理水平；日常工作中涉及的风险管理及风险防范意识进行培训。

隐患排查治理：制定安全检查计划，定期检查、专项检查和日常巡查，明确检查的范围、内容、方法、人员和时间安排。对检查发现的安全隐患进行详细记录，包括隐患的位置、描述、可能导致的后果、发现时间等信息，对隐患进行分类分级，根据隐患的严重程度和整改难度，确定整改期限和责任人。

安全教育培训：制定年度安全教育培训计划，根据企业的安全生产形势和新的法规政策要求，及时调整和补充培训计划内容，建立培训效果评估机制，对员工的培训效果进行评估。

应急管理：编制和修订装置综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，对应急预案进行定期评审和更新，确保其科学性、实用性和有效性，制定应急演练计划，根据演练计划组织开展不同类型的应急演练，对演练效果进行评估，分析演练中存在的问题和不足之处。

设备专工（25-30w）：

项目建设期：根据工艺流程、规划等因素，参与制定设备采购计划，对所需设备的类型、规格、数量、性能指标等进行详细规划；收集各类设备信息，对不同厂家的设备进行技术评估和性价比分析，提供专业建议，确保所选设备符合生产要求且经济合理；设备安装过程中，进行现场监督，确保设备安装符合规范和设计要求。设备安装完成后，主导调试工作。与设备供应商合作解决调试过程中出现的问题，直至设备达到最佳运行状态。建立设备安装与调试档案，记录设备的安装过程、调试数据、出现的问题及解决方法等，为后续的设备管理提供参考资料。

设备技术管理：技术资料管理收集、整理和保管，包括设备的操作手册、维护手册、电路图、装配图、技术协议、合格证、验收报告等。确保技术资料完整、准确，并建立资料库，方便查询和使用；根据设备的运行情况和维护需求，对技术资料进行及时更新；结合实际需求，提出设备技术创新和改造方案；负责设备技术改造项目的组织实施，从项目立项、设计、施工到验收的全过程管理。

车间人才培训：组织本部门人员学习部门及本单位相关管理制度；组织部门人员学习专业知识，提高专业素质及自身业务综合管理水平；日常工作中涉及的风险管理及风险防范意识进行培训。

设备运行管理：制定设备运行监测计划，确定监测的关键参数、监测周期和监测方法；定期采集设备运行数据，对采集的数据进行整理和分析，及时发现设备运行中的异常情况，为预防性维护提供依据

状态评估：根据设备运行数据和监测结果，对设备的运行状态进行定期评估。采用专业的评估方法和工具，确定设备的健康状况、可靠性等级。编写设备运行状态评估报告，向上级领导汇报设备的运行情况、存在的问题、潜在风险以及改进建议。

设备维护管理：制定预防性维护计划；组织并监督预防性维护计划的实施，确保各项维护工作按时、高质量完成。对维护过程进行记录，将维护结果纳入设备档案，作为设备管理的重要依据；故障维修管理当设备出现故障时，迅速响应并到达现场。制定故障维修方案，组织维修人员、调配维修资源，及时开展维修工作；对维修过程进行全程跟踪，记录故障情况、维修措施、更换的备件等信息，对设备进行性能测试和验收。

班长（20-25w）：

业务管理：根据项目开工计划，配合车间各专业工程师开展电解水装置建设的现场、安全、土建管理。

管理与协调：

1、合理安排当班人员工作岗位和任务，充分考虑班组人员的工作强度和知识技能，合理调配人力资源；

2、严格审批班组人员休假，确保当班生产有序稳定运行；

3、对本班人员的工作表现进行日常考核，将考核结果记录在员工绩效考核档案中，作为员工绩效奖金发放、晋升、岗位调整等的重要依据。

生产运行：

1、严格按照生产部门下达的生产计划，组织本班人员完成本装置的生产任务；

2、监控电解水装置的运行状态，及时发现并解决生产过程中的问题；

3、对本班操作人员的工作进行现场指导，确保操作符合操作规程；

4、对生产工况及时优化调整，提高生产效率，降低能耗。

质量控制：

1、负责本班产品纯度监督工作，确保产品纯度符合公司要求；

2、发现产品异常，立即组织人员对可能影响的环节进行排查，并及时采取措施解决质量问题；

3、发生生产事故，立即向上级领导汇报并及时处置，组织本班人员对事故进行总结和分析，上交事故报告，防止类似事故再次发生。

安全管理：

1、严格执行企业的安全管理制度和电解水装置的安全操作规程，确保本班人员在生产过程中的安全操作行为；

2、定期组织本班人员学习安全知识和安全法规，提高员工的安全意识；

3、每班接班前，对工作区域进行安全检查，包括设备的安全防护装置、消防设施、紧急逃生通道等，确保安全设施齐全有效。在生产过程中，监督员工正确穿戴和使用劳动防护用品；

4、定期组织本班人员对本装置进行全面的安全隐患排查，对排查出的安全隐患进行详细记录，汇报安全专工，协助整改；熟悉空分装置各类应急预案，定期组织本班人员进行应急演练，提高员工的应急反应能力和处理突发事件的能力；

5、在发生紧急情况时，迅速启动应急预案，担任现场应急指挥。组织本班人员进行紧急疏散、抢险救援、现场警戒等工作，同时及时向上级主管部门和相关应急救援机构报告事故情况，配合外部救援力量开展救援工作，最大限度地减少事故损失。