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电解水车间:从事电解水制氢行业,碱性电解水装置,单台电解槽产氢1000方左右。
主任(30-42w):
1、负责本车间各类人员的团队建设;
2、策划团队建设方案(建立沟通渠道、建立内部奖惩办法),并进行实施。
根据项目开工计划,在公司领导下负责电解水装置建设的计划、进度、现场、安全、技术、土建管理;
1、进行工作安排,组织制订电解水车间生产规章制度,操作规程,开停车方案;
2、按照工作安排,组织制订本车间的岗位职责、工作标准,适时修订、完善报批执行。
1、组织本部门人员学习部门及本单位相关管理制度;
2、组织部门人员学习专业知识,提高专业素质及自身业务综合管理水平;
3、日常工作中涉及的风险管理及风险防范意识进行培训。
组织建立并落实安全风险管控和隐患排查双重预防工作机制,督促、检查本车间的安全工作,及时消除项目建设期存在的各项安全隐患。
安全专工(25-30w):
安全制度:依据国家法律法规、行业标准及装置筹建特点,起草、修订和完善各类安全管理制度,涵盖安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、应急救援管理制度等,确保制度的完整性和适用性。
安全风险评估与管控:对装置的施工流程、设备设施、作业环境、人员操作等方面进行全面的安全风险识别,制定管控措施,将风险等级分别用红、橙、黄、蓝颜色做出标识,确保各项措施落实到位。
业务管理:根据项目开工计划,配合车间副主任开展电解水装置建设的现场、安全、土建管理;
车间人才培训:组织本部门人员学习部门及本单位相关管理制度;组织部门人员学习专业知识,提高专业素质及自身业务综合管理水平;日常工作中涉及的风险管理及风险防范意识进行培训。
隐患排查治理:制定安全检查计划,定期检查、专项检查和日常巡查,明确检查的范围、内容、方法、人员和时间安排。对检查发现的安全隐患进行详细记录,包括隐患的位置、描述、可能导致的后果、发现时间等信息,对隐患进行分类分级,根据隐患的严重程度和整改难度,确定整改期限和责任人。
安全教育培训:制定年度安全教育培训计划,根据企业的安全生产形势和新的法规政策要求,及时调整和补充培训计划内容,建立培训效果评估机制,对员工的培训效果进行评估。
应急管理:编制和修订装置综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,对应急预案进行定期评审和更新,确保其科学性、实用性和有效性,制定应急演练计划,根据演练计划组织开展不同类型的应急演练,对演练效果进行评估,分析演练中存在的问题和不足之处。
设备专工(25-30w):
项目建设期:根据工艺流程、规划等因素,参与制定设备采购计划,对所需设备的类型、规格、数量、性能指标等进行详细规划;收集各类设备信息,对不同厂家的设备进行技术评估和性价比分析,提供专业建议,确保所选设备符合生产要求且经济合理;设备安装过程中,进行现场监督,确保设备安装符合规范和设计要求。设备安装完成后,主导调试工作。与设备供应商合作解决调试过程中出现的问题,直至设备达到最佳运行状态。建立设备安装与调试档案,记录设备的安装过程、调试数据、出现的问题及解决方法等,为后续的设备管理提供参考资料。
设备技术管理:技术资料管理收集、整理和保管,包括设备的操作手册、维护手册、电路图、装配图、技术协议、合格证、验收报告等。确保技术资料完整、准确,并建立资料库,方便查询和使用;根据设备的运行情况和维护需求,对技术资料进行及时更新;结合实际需求,提出设备技术创新和改造方案;负责设备技术改造项目的组织实施,从项目立项、设计、施工到验收的全过程管理。
车间人才培训:组织本部门人员学习部门及本单位相关管理制度;组织部门人员学习专业知识,提高专业素质及自身业务综合管理水平;日常工作中涉及的风险管理及风险防范意识进行培训。
设备运行管理:制定设备运行监测计划,确定监测的关键参数、监测周期和监测方法;定期采集设备运行数据,对采集的数据进行整理和分析,及时发现设备运行中的异常情况,为预防性维护提供依据
状态评估:根据设备运行数据和监测结果,对设备的运行状态进行定期评估。采用专业的评估方法和工具,确定设备的健康状况、可靠性等级。编写设备运行状态评估报告,向上级领导汇报设备的运行情况、存在的问题、潜在风险以及改进建议。
设备维护管理:制定预防性维护计划;组织并监督预防性维护计划的实施,确保各项维护工作按时、高质量完成。对维护过程进行记录,将维护结果纳入设备档案,作为设备管理的重要依据;故障维修管理当设备出现故障时,迅速响应并到达现场。制定故障维修方案,组织维修人员、调配维修资源,及时开展维修工作;对维修过程进行全程跟踪,记录故障情况、维修措施、更换的备件等信息,对设备进行性能测试和验收。
班长(20-25w):
业务管理:根据项目开工计划,配合车间各专业工程师开展电解水装置建设的现场、安全、土建管理。
管理与协调:
1、合理安排当班人员工作岗位和任务,充分考虑班组人员的工作强度和知识技能,合理调配人力资源;
2、严格审批班组人员休假,确保当班生产有序稳定运行;
3、对本班人员的工作表现进行日常考核,将考核结果记录在员工绩效考核档案中,作为员工绩效奖金发放、晋升、岗位调整等的重要依据。
生产运行:
1、严格按照生产部门下达的生产计划,组织本班人员完成本装置的生产任务;
2、监控电解水装置的运行状态,及时发现并解决生产过程中的问题;
3、对本班操作人员的工作进行现场指导,确保操作符合操作规程;
4、对生产工况及时优化调整,提高生产效率,降低能耗。
质量控制:
1、负责本班产品纯度监督工作,确保产品纯度符合公司要求;
2、发现产品异常,立即组织人员对可能影响的环节进行排查,并及时采取措施解决质量问题;
3、发生生产事故,立即向上级领导汇报并及时处置,组织本班人员对事故进行总结和分析,上交事故报告,防止类似事故再次发生。
安全管理:
1、严格执行企业的安全管理制度和电解水装置的安全操作规程,确保本班人员在生产过程中的安全操作行为;
2、定期组织本班人员学习安全知识和安全法规,提高员工的安全意识;
3、每班接班前,对工作区域进行安全检查,包括设备的安全防护装置、消防设施、紧急逃生通道等,确保安全设施齐全有效。在生产过程中,监督员工正确穿戴和使用劳动防护用品;
4、定期组织本班人员对本装置进行全面的安全隐患排查,对排查出的安全隐患进行详细记录,汇报安全专工,协助整改;熟悉空分装置各类应急预案,定期组织本班人员进行应急演练,提高员工的应急反应能力和处理突发事件的能力;
5、在发生紧急情况时,迅速启动应急预案,担任现场应急指挥。组织本班人员进行紧急疏散、抢险救援、现场警戒等工作,同时及时向上级主管部门和相关应急救援机构报告事故情况,配合外部救援力量开展救援工作,最大限度地减少事故损失。
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