煤制气项目工程建设部副部长、计划工程师、质量工程师、管道工程师

副部长(30-42w):

在部门负责人的领导下，根据国家、行业、企业的各项管理要求，协助部门部长做好部门内部的各项工作，确保各项工作计划、措施落到实处，不断提高部门各项业务管控水平，确保安全生产目标的完成。重点负责设计、质量、安全、进度工作，管理科学、组织有序、生产文明，从而打造一个优质、达标工程。

计划工程师(25-30w)：

1.建立项目计划控制管理体系，组织制定计划控制相关管理文件，参与进度控制管理策划。

2.编制施工一、二级总体进度计划，组织承包商编制和调整三级进度计划、年度进度计划、季度进度计划和三月滚动计划等，并组织评审、发布。

3.负责项目实际进度跟踪检测，编制各专业在整体施工计划中所占比重及各专业不同工序所占比重，根据检测基准，进行项目执行效果分析，编制项目进展情况报告。

4.负责计划编制、跟踪、纠偏，负责建立工程计量系统（PMS），负责工程量统计。

5.负责监督承包商的施工进度计划编报，以及施工组织设计、施工方案中计划相关内容，提出审查意见，并监督落实审查意见。

6.编制月进度分析报告，审核承包商周、月进度报告并发布；

7.组织项目进度会议，编制会议纪要，跟踪落实相关事项；

8.协助部长对各专业进度综合控制，对现场进度计划的组织、协调、管理，对各施工单位施工进度进行监督、检查、考核；

9.跟踪并分析里程碑节点变更对项目进度的影响，并提出合理建议。

10.协调设计、采购、施工之间的进度联系，协调监理、承包商日常的工作联系。审核监理、承包商的进度款支付；完成上级领导交给的其它计划相关工作。

质量工程师(25-30w)：

1.配合部长、副部长制定并落实质量管理专业维修、扩建、新建项目管理制度。

参与项目质量管理策划、形成文件，参与质量管理策划文件的落实与实施；负责QA部分的管理，负责质量管理策划、建立质量标准、质量管理流程、质量控制点。

2.参与制定本项目的单位工程、分部分项工程划分方案及质量监检计划；审核施工单位的质量监检计划；参加施工方案、技术方案审查，参加图纸会审、技术交底，参与监理的管理。

3.负责本项目质量信息的统计和报告，包括周月例行报表；建立本项目工程质量图片档案；

4.负责本项目特殊作业项目的资质管理和特殊技能人员的资格管理；负责第三方实验室的管理。负责施工相关的手续办理。负责专项验收工作。负责组织三查四定工作。组织施工技术管理。

5.支持和督促项目部各专业人员认真履行本岗位的质量职责，做好过程质量控制，组织关键质量控制点的检查验收工作；对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行全过程监督管理，对质量监督检查结果负责。

6.掌握项目工程的质量动态，参加工程质量分析会，不断总结质量管理经验并填写质量案例。

组织召开质量例会和质量专题会，组织质量检查，负责质量问题统计和分析，负责质量问题调查并提出处理意见。

管道工程师(25-30w)：

1.配合部长、副部长制定并落实管道专业维修、扩建、新建项目管理制度。

2.负责管道工程施工组织与管理工作，协助和参与编制管道项目整体进度计划。负责施工过程中管道专业施工组织、协调与管理工作，确保管道配管、安装进度满足总体计划要求。

3.监督监理单位、施工单位对到场材料的报验与验收工作，避免不合格材料进入现场；

4.在管道安装专业分项、分部工程施工完成后，监督监理组织验收及质量评定。

配合部长、副部长对管道施工安全文明施工情况进行分析总结，并提出相应措施。

5.编写技术附件，参与技术谈判，配合管道采购，提报管道专业采购计划。确定管道施工的强制性规范条款等技术要求；熟悉合同范围、设计图纸要求，控制管道安装质量和安全；

6.审核施工方案，监督落实管道安装按照已审批的施工方案执行；审查监理单位管道安装专业的监理细则，并监督监理单位的执行情况。

7.协助组织和参与管道专业的设计文件审查、图纸会审和技术交底；对管道施工过程中出现的技术和工艺问题进行分析，研究确定处理方案。

8.协调解决管道安装的相关问题，每日对现场巡查，提出问题并落实整改；协调工程建设过程中设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商等参建各方在工作上的沟通及接口配合工作。