运行部经理

1.依据“四不放过”原则调查分析事故，组织开展反事故演习；

2.按照“安全第一”思想，组织完善部门员工人身及设备等安全措施；

3.组织机组安全运行方式和经济运行方式审核，重大系统倒闸切换操作措施；

4.贯彻公司运行规程、安全工作规程、反事故措施等技术规范，组织修编本厂运行规程和制度。

5.承担生产现场查阅工作，了解系统运行方式、设备运行情况及存在设备缺陷；

6.组织各运行值和生产单位，采取有效措施控制厂用电率、补水率等指标，降低生产成本，提高经济效益，完成上级下达的生产计划、技术指标定额及考核指标；

7.组织调动员工工作积极性，开展节能降耗工作；

8.组织把控生产调度，平衡生产中存在的问题；

9.组织划分各专业、各岗位值班人员设备管理范围和职责分工，督促执行；

10.组织运行值和生产单位正常生产工作秩序，带头执行各项规章制度，及时传达贯彻上级领导指示要求，定期组织召开部门运行例会；

11.组织落实现场文明卫生管理工作，制定相关制度；

12.组织督促检查分管人员的工作并提出考核意见。

13.承担运行人员的培训管理工作，提高员工操作、维护技术水平；

14.组织指导各运行值和生产单位开展运行培训、运行分析和专题技术研究工作，提高运行管理水平，确保安全生产；

15.承担团队管理建设工作，及时把握员工的思想动态，提高员工思想意识，使员工安心工作，保持员工队伍的稳定性。