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1、项目材料采购:根据公司项目安排,制定采购计划并完成采购,确保项目材料匹配工程进度,采购过程中多方询价,选取综合性价比最优供应商;
2、仓库材料备货采购:跟踪仓库库存情况,及时采购备货材料,确保备货材料库存在警戒库存之上;
3、采购进度跟踪:跟踪已采购材料的发货、在途进度,与工程部做好对接,协调好工程进度安排;
4、品控管理:把控采购材料的品控,对到货材料进行周期性抽检,确保到货材料符合合同约定品控规范;
5、合同管理:整理已完成采购合同的归档;
6、账期管理:对账期供应商的货款、账期进行管理,按周期完成账期供应商的结算。简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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