生产管理

1.每班班前对所辖设备系统进行仔细检查，了解生产运行方式、设备存在的缺陷，清点公共物品，有异常或重大问题时汇报主值。

2.每班向主值、副值汇报发现的问题，参加班前会，完成接班工作。

3.每班落实主值、副值安排的重点工作事项，正确完成主值、副值下达的各项操作任务，并配合主值、副值做好设备定期试验、切换工作。

4.每班对所辖设备系统进行定期检查，发现指标异常、设备缺陷及时汇报主值、副值，并做好事故预想。

5.参加班后会，总结当班工作。

6.每轮值参与班组例会（或参加电厂大值例会），开展技术培训、安全活动，学习上级有关文件精神及安全要求，并参与各类演习。

7.每轮值接受运行专工（或班长）抽查考问本班人员规程、技术问答、岗位分析、事故预想，设备熟悉掌握情况。

8.每月参加安全事件学习、事故预想、岗位分析、反事故演习。

9.每年与项目公司签订年度安全生产目标责任书。

10.每年参与本项目规程、系统图修改。

11.每年学习、落实迎峰度夏、迎峰度冬、防寒防冻等保电运行技术措施。

12.每年12月完成本岗位年度工作总结并上报。

13.每年根据上级安排，完成其他各项工作。

14.每年参加公司、部门举行的各类反事故演习及安全大检查。

15.每年根据年度机组检修安排，做好检修配合工作。

每年按公司要求参与年度技能竞赛、技术比武活动或各项考试，参加各类培训，提高人员实际操作能力。