组件基地总经理

组织制定公司发展战略及整体经营计划/预算；负责向董事会进行汇报、请批公司发展战略及整体经营计划/预算；负责将公司年度经营计划/预算分解到各个部门及子公司，并进行监控；负责定期参与董事会会议，对公司年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持；负责全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；向分管各中心副总/总监授权，界定分管工作，并布置工作任务；负责审批财务管理、人力资源管理、业务监控等方面的重大决策，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道；负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展；依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案报董事会审批后组织实施；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；在董事会授权范围内组织制定公司年度投资方案并推动实施；提请聘任或解聘公司副总裁、财务负责人；聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的其他各级负责人；主持考核、奖惩直接管辖范围内的高层管理人员，审核批准中心总监的考核奖惩方案；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象；负责处理公司重大突发事件；负责签署日常行政、业务文件；

与经营管理相关的其他重要事项。