检修负责人

1、建立健全检修部的管理制度，规范检修部的各项工作，明确各分部的设备与工作责任。

2、组织专工、运行值长、检修班长，形成部门的管理核心，检查、督促规章制度的严格执行。

3、协调与其它部门以及各分部的关系，确保工作任务的完成。

4、组织检修部的工作会议，研究检修部重要事宜，协调及布置各分部的工作，并及时处理工作中出项的问题。

5、走访员工，及时了解员工的思想动态，关心员工，认真做好思想工作，并引导员工强化企业文化，及时解决或反映员工生活和工作中的困难，。

6、明确各分部的设备与工作责任制，组织建立检修部的奖金分配及考核办法，并检查、监督其执行情况。

7、负责检修部各专职管理人员及专工的考核、聘任和解聘工作、负责员工休假、调配、外出培训等审核、审批工作

8、参加电厂生产例会，汇报检修部的工作，接受领导安排的工作。