HJT电池设备经理

1、设备战略规划

1.1 根据公司发展战略，制定设备管理的长期规划和短期计划，明确设备管理目标和方向。

1.2 跟踪行业动态和技术发展趋势，评估新技术、新设备对公司业务的影响，制定相应策略。

2、设备体系管理

2.1 建立和完善设备管理制度，确保设备管理工作的制度化、规范化和标准化。

2.2 主持编制设备相体系文件，开展设备管理体系的认证和持续改进工作。

3、设备相关采购、安调与验收管理

3.1 负责新设备的市场调研和采购计划的制定，确保设备采购的合理性、经济性和及时性。

3.2 负责设备的安装调试过程管理，确保设备安全、稳定、快速地投入运行。

3.3 组织新购设备的验收工作，确保设备符合技术规格和质量标准。

4、设备维护保养管理

4.1 制定设备维护保养计划和预防性维护方案。监督设备日常保养工作的执行情况

5、设备维修管理

5.1 建立设备维修管理制度和流程，确保设备维修工作的规范化和高效化。

5.2 监督设备维修过程，确保维修质量和安全。

6、设备技术升级改造

6.1 分析设备性能瓶颈和改造需求，制定设备技术改造和升级方案。

6.2 评估技术改造项目的经济效益，组织实施设备技术改造项目，提升设备性能。

7、团队建设与团队管理

7.1 明确招聘目标，制定招聘计划;明确人员分工，搭建高效团队。

7.2 制定团队培训计划，提升团队成员的专业技能和管理能力。

7.3 建立良好的团队氛围和沟通机制，促进团队成员之间的协作与配合。

8、安全管理

8.1 制定设备安全管理制度和操作规程，确保设备安全运行。

8.2 定期组织设备安全检查和安全教育培训，提高员工安全意识。

9、设备资产与设备档案管理

9.1 负责全面管理所有电池设备资产的采购、验收、登记、报废等全生命周期管理流程，确保设备资产的安全、完整和有效利用

9.2 负责收集、整理、归档设备的技术资料、使用说明书、设备台账、维护保养记录、故障维修记录等相关文件，为设备的日常使用、维护和保养提供重要依据

10、专利管理

10.1 组织开展专利编写与申报工作，提升公司技术创新能力。