检修管理岗

1.协助部门领导制定生产运营检修管理制度。

2.设备缺陷管理：每月对分公司月度缺陷管理情况进行统计分析，督促及时消除；对重要设备缺陷，详细跟踪调查缺陷处理情况，给出相关处理建议并督促分公司做好原因分析和后续维护措施。

3.设备可靠性管理：每月对一级、二级设备可用率进行统计分析，督促分公司加强设备管理，提高设备可用率。

4.检修成本管理：对各分公司年度检修成本进定额预算进行审核，每月对分公司出入库情况进行统计分析，对大额出库备品备件采购更换合理性加以分析，对分公司检修立项必要性和合理性加以分析，提醒分公司控制检修成本。

5.计划检修管理：根据公司年度检修计划对分公司检修过程跟踪。

6.培训考试管理：组织分公司对检修主管工作清单、公司相关管理制度、相关标准规范、专业技术知识进行培训并安排相应考试。

7.检修基础工作管理：根据年度巡检计划，定期采取线上、线下结合等方式，对分公司检修专业基础工作进行相关检查，检查各分公司检修专业制度、工作清单、定期工作、相关台账等基础管理工作执行情况，对检查中发现的问题下发整改通知单并跟踪督促落实，提高分公司检修专业基础管理水平，保障机组设备安全、稳定运行