财务高级经理

一、制定财务战略和计划

1、根据公司战略目标和业务发展计划，制定相应的财务战略和财务计划，确保公司财务状况与业务发展相匹配；

2、监督财务预算的编制和执行，定期进行预算调整和控制，以确保公司财务目标的实现。

二、内控与风险管理

1、监督公司的合规工作，确保公司财务活动符合法律法规和内部规定；

2、负责公司的财务风险识别、评估和管理，降低财务风险对公司的影响；

3、与税务、审计等政府部门保持良好关系，维护公司利益。

三、会计核算审计对接

1、定期向高层管理层提供财务报告，分析财务状况和经营业绩，提出改进建议和风险预警；

2、负责与投资者、分析师和其他利益相关方的沟通和关系维护。

四、预算管理

1、制定预算控制策略，确保实际支出与预算相符，防止超支现象；

2、监督预算的执行情况，定期进行实际与预算的对比分析，找出差异原因并采取措施进行调整；

3、分析预算执行过程中的问题，跟踪关键业务指标，及时发现潜在的风险和机会，向高层管理层提供有价值的建议，提高预算管理的效率和效果。

五、财务分析

1、定期进行财务分析，编制财务分析报告，提供关于公司经营状况、盈利能力和发展趋势的准确信息；

2、通过财务分析，为公司业务发展、产品定价、市场策略等提供支持和建议。

六、成本控制

1、负责组织编制和审核各成员企业的成本预算，确保预算的合理性和可行性，确定成本控制的关键领域和目标，为集团公司各成员企业提供指导。

2、定期评估和调整成本控制战略与政策，确保其与集团公司发展需求的一致性；

3、定期进行成本分析和评估，提出降本增效的建议和措施；

4、监控各成员企业成本预算的执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。

七、管理财务团队：制定和执行财务管理流程和制度，确保团队工作的规范性和准确性。