人力资源经理

人力资源规划与制定：

1.根据公司整体战略规划及电力工程业务发展需求，协助制定人力资源战略规划，并确保其与公司战略紧密结合且有效落地执行。

招聘与配置：

2.依据公司各部门用人需求及岗位说明书，制定并执行高效的招聘计划，重点关注电力行业、新能源行业或光电工程相关专业人才的引进，确保人才的数量与质量满足公司发展要求。

3.拓展并维护多样化的招聘渠道，包括但不限于行业专业人才网站、高校就业平台、社交媒体等，提升公司在行业内的雇主品牌知名度，吸引优秀人才投递简历。

4.负责组织实施招聘流程，包括简历筛选、面试安排、录用决策等环节，保证招聘流程的公正、公平、高效，提高招聘满意度。

培训与开发：

5.根据公司员工的技能现状及岗位发展需求，结合电力行业、新能源行业、光电工程领域的最新技术与知识要求，制定并执行年度培训计划，涵盖新员工入职培训、岗位技能提升培训、管理能力培训等各类培训项目。

绩效管理：

6.主导公司绩效管理体系的设计与优化，确保其符合电力行业、新能源行业、光电工程业务特点及公司管理需求，能够有效激励员工提升工作绩效。

7.组织实施绩效管理流程，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈等环节，确保绩效评估的公正性、客观性和准确性。

8.负责对绩效考核结果进行分析与应用，为员工的薪酬调整、晋升、岗位调动、培训发展等提供重要依据，同时针对绩效不佳的员工制定并实施绩效改进计划。

薪酬福利管理：

9.依据公司薪酬战略及市场行情，结合电力行业、新能源行业、光电工程领域的薪酬水平特点，制定并维护具有竞争力的薪酬福利体系，确保公司薪酬福利在行业内具备吸引力。

10.定期对薪酬福利体系进行市场调研和内部评估，根据公司经营状况、市场变化及员工反馈等因素，适时提出薪酬福利调整建议并组织实施，确保薪酬福利体系的合理性和有效性。

团队管理与协作：

负责本部门团队的建设与管理，制定并执行团队工作计划，明确团队成员的岗位职责和工作目标，合理分配工作任务，确保团队工作的高效有序开展。对团队成员进行日常指导、培训与考核，提升团队成员的专业能力和综合素质，打造一支高素质、高效率的人力资源管理团队。

加强与公司其他部门的沟通与协作，了解各部门的业务需求和人力资源问题，提供及时有效的人力资源解决方案，促进公司整体业务的顺利开展。