输煤主值

1.负责运行安全文明生产管理、设备维护、班组管理工作。

2.班组的班前会班后会，对安全生产存在的问题，提出整改措施。

3.班长在生产指挥上接受值长的领导，负责输煤系统设备的安全、经济、稳定运行。技术上接受输煤大班长的指导。

4.负责本班各岗位人员的管理及生产协调工作，领导和组织全班职工对设备的启动、正常运行、切换、停运等过程进行精心操作、认真监控，对输煤系统的设备进行正常的维护。 

5.负责分析输煤系统设备运行中的不安全因素，做好事故预想，果断处理设备运行中所出现的各种异常现象和事故。

6.负责定期开展各种安全教育活动，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，严格执行“三票三制”，坚持安全学习，增强和提高本班值班员的安全意识。

7.设备检修时，负责组织落实好安全措施，并负责检修设备完工后的验收工作。 

8.掌握当班上煤的质量标准，制订配煤方案，提高锅炉燃烧稳定性及经济性。

9.对输煤系统及设备进行定期巡检，做好设备缺陷管理工作。 

10.认真听取本班各岗位人员的工作汇报，做好交接班工作。 

11.制订并组织实施培训计划，开展技术革新、合理化建议活动；

12.做好班长日志及班内其他记录工作，内容详实、字迹清晰。  十三、搞好班组建设，加强民主管理，严格经济责任制考核，组织开展政治学习活动，开展政治思想教育，增强全班人员凝聚力。 

13.当班期间组织全班员工做好文明生产工作。

14.做好当班运行与其他部门衔接工作。