生产组长

1.质量管理：负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗和生产环境的管理，确保生产过程符合质量标准。

2.员工培训：对员工进行培训，确保他们熟悉操作工艺和生产流程，同时做好生产设备的维护保养。

3.生产计划执行：负责生产线订单计划的执行，确保生产任务按时完成。

4.生产效率提升：通过制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理控制人员浪费，提高生产效率。

5.异常处理：保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

6.5S管理：执行本组现场5S管理工作，确保生产环境整洁有序。

7.员工管理：管理本组员工的日常工作纪律，完成每天的生产任务，维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

做好产线上中的6s，注重工作方法及工作流程的持续改良。

8.沟通协调：能有效与人沟通，确保生产管理工作的井然有序，协助主管及相关管理人员做好环境管理评价。

9.报表统计：负责生产日报表的统计及上级安排的其他工作。

10.物料控制：负责班组内原辅料的领取、退货工作，对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

11.生产现场指挥：按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额，监督、检查班组各项工作。

12.员工出勤管理：负责每周人员出勤状况的制定实施与改善，每月重点岗位的培训与考核。

这些职责确保生产拉长能够有效地管理生产线，提高生产效率和产品质量。