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1. 组织第一台产品新品导入，协调管理工厂、外协加工多方配合，以实效性和合格交付为目标，达成任务。
2. 与工厂高效互动，持续优化完善产品部工作，持续优化完善产品更新迭代
3. 全生命周期交付管理，产品部项目管理=研发进度管理+供应链管理+生产试制管理+生产周期管理+客户交付管理
4. 研发进度管理：从交付目标出发，倒推研发周期，避免等靠要研发二手信息传递，而是直接管理研发进度，抓起项目管理
5. 供应链管理：前期协助建设超级工厂供应链体系，有效推动产品BOM持续降本，以保障工厂完成生产计划，支撑产品在市场上的竞争力
6. 生产试制管理+生产周期管理：跟进产品部下图后，试制和量产管理
7. 客户交付管理：对接下游部门或者外部客户，梳理内外部交付流程，以交付客户满意度为目标
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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