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1、根据基地工时管理要求，审核各制程标准工时及产能合理性；
2、根据公司人效目标对产能的需求，决定各制程产能提升目标；
3、根据 WIP 管理标准，审核各制程 WIP 标准并持续监控实际与标准的差异；
4、根据产能管理要求和瓶颈制程提出的改进计划，决定瓶颈工序产能提升方案；
5、根据单线产能对标结果及山西基地产能平衡情况，决定单线产能提升方向；
6、人效管理体系的建立、目标制定、分解、对标；
7、组织精益项目、TPM、标准作业的现场检查，审核执行效果；
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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