工程项目经理

1、统筹整个项目的全过程运作;

　　2、负责项目的前期准备工作；

　　3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;

　　4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;

　　5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;

　　6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

7、要求有一级/二级建造师证书和安全员B证书