精益经理（精益学院、评估系统）

一、工作职责

1.精益学院建设与管理：

o 招募、培训和管理精益学院的教师团队。

o 设计并实施精益学院的教学计划，确保内容符合组织发展需求。

o 一线基层员工：精益基础知识培训，组织日常精益实践，确保基层员工能在日常工作中实践精益原则。

o 基层班组长：提升班组长精益管理水平，培养其问题发现和解决能力，引导班组长进行班组内的精益改善项目。

o 工程师：精益工程技术和方法培训，如问题解决、拉动系统等，支持工程师开展技术改善和创新活动。

o 主管：辅助主管构建精益管理框架，明确管理目标和路径，定期组织精益管理培训和分享会，提升主管团队的管理能力。

o 职能人员：根据职能特点，定制精益培训内容，如财务、采购、人力资源等，鼓励、引导职能人员将精益理念融入日常工作流程。

o 经理级以上：为高层管理者提供精益战略建议，支持公司战略发展，定期组织高层精益研讨会，分享行业内外精益管理成功案例。

2.评估系统开发与维护：

o 员工带级认证：制定员工精益知识和技能评价标准；组织员工进行精益知识和技能培训及考核，并颁发相应级别的认证；跟踪员工精益技能提升情况，提供必要的培训和支持。

o 一线星级班组：设定班组精益管理评价指标，如OEE、A品率等；定期对班组进行精益管理评价，评选出星级班组；分享星级班组的管理经验和实践案例，推动其他班组学习提升。

o 二线星级科室：制定科室精益管理评价标准，注重科室绩效、流程优化、协同合作等方面；对科室进行精益管理评价，并评选出星级科室；组织科室间进行精益管理交流和合作，促进公司整体水平的提升。

o 精益星级工厂：根据总部星级工厂评价要求，从精益成熟度、TPM、TFM、改善变革管理四个方面进行工厂评价；根据星级工厂评价目标差异制定改善清单及行动计划，跟踪整改进度及提供支持；持续提升工厂精益星级水平。

3.跨部门协作与沟通：

o 与各部门建立良好合作关系，共同推进精益管理。

o 定期组织精益管理分享会，促进经验交流。

o 向上级领导报告精益管理进展和成果。

4.持续改进与创新：

o 关注行业内外最新的精益管理理念和方法，持续学习和创新。

o 鼓励员工提出改进建议，推动组织的持续改进。

二、岗位要求

1.教育背景：

o 工业工程、管理或相关专业背景优先。

o 具备精益管理、六西格玛等相关培训和认证者优先。

2.工作经验：

o 5年以上相关领域工作经验，具备精益管理项目实施经验者优先。

o 有汽车、新能源行业工作经验者优先。

3.能力素质：

o 具备精益基础知识、精益管理、精益工程技术和方法、精益战略等技能及培训技巧。

o 具备精益知识和技能培训及认证、班组/科室精益管理评价能力。

o 具备精益成熟度、TPM、TFM、改善变革管理技能及评价能力。

o 具备较强的分析能力、问题解决能力和创新能力。

o 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工有效沟通。

o 具备较强的项目管理和团队协作能力。

o 对数据敏感，具备数据处理和分析能力。

4.其他要求：

o 具备较强的学习能力和创新能力，能够迅速适应新的技术和方法。

o 具备良好的抗压能力，能够处理复杂和紧急的情况。

o 具备良好的职业道德和团队合作精神，能够为企业创造价值。