组件设备部经理

一、根据公司生产经营管理规划设计，主持简历公司全员规范化、信息化的设备全生命周期的先进综合管理体系

1、统筹全员规范化设备管理体系建设工作，策划和推动全员规范化生产维护体系健全和持续改进与考核指标设定工作，并形成全员设备管理体系文件和人员技术水平，降低生产成本，确保设备的完好率；

2、组织优化公司设备动力部门管理体制，组织人事架构审批、技术革新与设备改造的年度计划和长远规划，根据公司方针、目标、部门工作规划负责相关工作的组织实施；立足现有设备，基于提升设备自动化程度、降低人员劳动强度和节能降耗，提出设备改进计划，并组织实施；

3、针对设备的前期管理，参与设备、设施购置可分析、涉及选型、评分标书工作，审核设备安装调试计划，并指导设备验收工作；

4、按计划与不定期交叉组织对设备人员及相关管理人员进行技术技能和设备管理理念专项培训，并监督培训结果；

5、指导公司重大设备故障与事故处理工作，关键（大、精、尖）设备的维修和维护工作，对确诊的设备重大故障，协助制定处理及善后工作，对方案实施，审核结果进行验收、评价

二、指导分管部门开展日常设备管理工作及科学的检维修工作实施，确保设备安全、可靠、平稳运行，提高设备的综合效率和完全有效生产效率，主管公司节能减排

1、指导并组织制定、完善公司主作业线设备操作点检、维护保养及维修标准（规范），审批设备大、中修计划方案实施，指导设备大中修内部验收工作；

2、监管设备技改及特种管理工作，做好改造设备技术规范，确保设备技改后性能、效率提升，能够达到生产工艺要求；确保特种设备安全运行；

3、审批设备备品、备件采购计划管理工作，合理储备精细管理，做好设备维护费用的管控工作；

4、协助各部门做好分管部门设备技术技能人员及管理人员评定级和竞聘工作，设备固定资产管理工作，人员安全管理和设备“三废”排放管理工作等

5、完成上级安排的其它临时性工作。