经营管理部副部长

1.根据公司战略发展，制定年度经营指标并将经营指标向下级公司进行分解与落实；

2.负责对经营数据进行动态监控，按照时间节点对经营情况进行分析并提出合理化建议，指导各级公司完成经营指标；

3.负责生产企业技消、技改的监督指导；

4.负责建立企业标准化管理体系，指引企业更好运行和发展；

5.负责各级公司经营业绩的考核工作，对经营业绩完成结果进行经营分析并撰写相关报告；

6.负责对各级公司的运营人员进行统筹管理，合理评估运营人员的能力、水平以及人岗匹配情况等，做好运营人员的储备管理；

7.负责各级公司经营事项的审核与备案管理等工作，负责各级公司的生产经营性资产管理；

8.负责搭建公司生产计划管理平台及管理机制，完成对各级公司生产活动的计划、组织和控制工作，做好进程监控及问题预警，调动有效资源，快速、准确、高质量、低成本地完成生产任务；

9.完成公司安排的其他工作。