供应商管理主管

1、供应商寻找与筛选

积极寻找潜在的供应商，建立广泛的供应商资源网络。

通过各种渠道，如行业展会、网络平台、推荐等，收集供应商信息，并进行初步筛选。

2、供应商评估与考察

对潜在供应商进行全面的评估，包括但不限于生产能力、质量管理体系、技术水平、交付能力、财务状况等方面。

实地考察供应商的工厂、生产流程、质量控制措施等，以获取真实准确的信息。

3、导入与合作洽谈

对于符合要求的供应商，主导导入流程，包括合同谈判、价格商议、合作条款确定等。

与供应商沟通合作细节，确保双方对合作期望和责任有清晰的理解。

4、评审与评定

定期对现有供应商进行评审，评估其在合作期间的表现，如产品质量、交货准时率、服务水平等。

根据评审结果，对供应商进行等级评定，为后续合作决策提供依据。

5、问题解决与改进

与供应商合作解决在合作过程中出现的问题，如质量不合格、交付延迟等。- 推动供应商进行持续改进，提高其综合能力和表现。

6、数据分析与报告

收集、整理和分析供应商相关的数据和信息，形成报告向上级汇报。

为采购决策提供数据支持和建议。

7、关系维护

与供应商保持良好的沟通和合作关系，促进双方的长期稳定合作。

8、行业研究与趋势跟踪

关注行业动态和市场变化，及时了解供应商领域的新技术、新趋势和新变化。

9、标准制定与优化

参与制定和优化供应商评估、导入、评审评定的标准和流程，提高工作效率和准确性。