山西驰捷电力科技有限公司

山西驰捷电力科技有限公司,前身为山西宇翔电力科技发展有限公司,是在山西电力行业新型经营模式下应运而生的一家专业从事大型火力发电机组(单机容量300MW以上)的设备检修、高压电气预试、运行维护、自动化系统集成和工程实施的科技型企业。公司成立于2004年,注册资本2000万元,现有员工200余人,其中高级管理人员13人、技术管理人员39人、技术骨干160余人。具有电力工程施工总承包三级资质、承装(修、试)电力设施许可证(承修类二级、承试类三级、承装类四级)、安全生产许可证,ISO9001质量体系认证证书。

公司与省内各大发电集团长期合作,从事大型火电机组热控和电气专业所辖设备的日常维护、设备消缺、事故抢修、临时性检修、机组等级检修、技术改造、技术监督、技术管理、技术服务、程控系统成套等工作,是电厂从生产准备到商业运行各个阶段生产服务和管理的长期合作伙伴。

公司从成立之初,就利用自身独到的电力技术服务优势,参与、主持了省内上百台大型火电机组的DCS组态工作,涉及的DCS包括SIEMENS TXP和T3000系统、EMERSON OVATION系统、ABB Symphony系统、HOLLiAS MACS、SCIYON NT6000、国电智深EDPF-NT等。

借多年来在电力行业积累的丰富经驰捷公司拓展了煤层气管线站控系统集成和城市污水处理监控系统集成等业务。独立提供从系统设计、组态、系统集成到验收、调试、售后服务、培训的全过程服务,充分满足并实现客户关于场站工艺控制、输气管线维护的需求。

公司的发展步伐并没有停留在一般性电力技术服务和常规电力检修工作上。凭借雄厚的技术储备,公司正式组建了专业的技术攻关团队,在电力产品设备研发和电力高端技术服务领域不断探索,并取得了显著的突破。

山西驰捷电力科技有限公司不断超越、追求卓越,正在从单一劳动密集型公司向多元化\技术密集型集团公司稳步发展。

1.项目情况

1.1维护业务

公司维护业务组织机构采取项目部制,根据项目大小,设2-3名项目班子,2个专业(分别为热控专业、电气专业),负责安全、生产组织和技术策划、质量管理体系的策划和监督。

公司现有维护项目9个,先后承担的机组维护总容量超9000MW,其中600MW机组超临界2台、亚临界机组2台;350MW超临界机组8台、300MW机组8台,还有860MW燃气机组及附属设备维护项目,专业维护人员200余人。

截止2018年公司在维项目如下:

1)格盟国际集团山西平朔煤矸石发电有限责任公司250MW 2300MW机组全厂热控电气系统维护;

2)格盟国际集团山西瑞光发电有限责任公司2300MW机组全厂热控电气系统维护;

3)山西国际能源集团宏光发电有限公司2300MW机组全厂热控电气系统维护;

4)格盟国际集团山西华光发电有限责任公司2600MW机组全厂热控电气系统维护;

5)中国华电朔州热电厂2350MW超临界循环流化床机组全厂热控电气系统维护;

6)晋能集团离石大土河热电厂2350MW超临界循环流化床机组全厂热控电气系统维护;

7)晋能集团嘉节热电厂2298MW 1264MW燃气机组全厂热控电气系统维护;

8)格盟国际集团山西昱光发电有限责任公司2350MW 2300MW循环流化床机组全厂热控电气系统维护;

9)晋能集团国金发电有限公司2350MW超临界循环流化床机组全厂热控电气系统维护。

1.2检修业务

公司检修业务组织机构采取检修项目部制,项目部设立热控、电气检修专业,分别负责业务管理和队伍建设;设置了专职检修经理,负责检修项目的全过程管理。检修项目部由公司派出,检修班组实行小班制。共有20多个班组、200余人,可以同时承揽5-8个仪电大小修项目。

2.管理情况

公司坚持“以市场为龙头,以人才拓规模,以规模创效益,以培训提素质,以素质做服务,以服务塑品牌”的理念,一旦客户、终身服务,一旦服务、终身客户,打造与员工共同成长、与客户共赢的平台。

(1)队伍建设

公司按照市场总体规划,制定人力资源计划,保证人员数量、质量、结构满足业务发展的需要。在成立初期,为了快速培养人员,每年招收大专以上毕业生50余人,送各电厂及专业公司委托培养,随着维护业务的扩张,新员工的技能在持续提高,已成为公司履约的中坚力量。公司还从社会招聘专业技术人员,持续优化队伍结构,已形成200多人的维护检修专业团队。

在人力资源管理上,公司采取合同制用工形式,员工薪酬与市场价格接轨,按照技能定岗位、岗位定薪酬、绩效定奖金的原则,制定薪点制的薪酬曲线,无论用工形式和工龄长短,员工收入全部按薪酬曲线入轨;员工培训以内部师带徒为主、外部集中培训为辅,配套技能鉴定考核,对规定年限技能不达标者予以辞退;考虑到维护项目分散在山西省各地但相对稳定,公司推行属地化政策,员工尽量安排在离家较近的项目。

随着维护机组的稳定、维护项目的增多以及员工技能的增长,维护项目已具备人员孵化能力。

(2)生产管理

公司结合多年维护检修的实践,学习吸收发电生产行业的经验,按照体系化管理思路,建立了维护检修管理手册、程序文件、作业流程一体化的成熟管理体系,实现岗位与业务的紧密结合。

公司根据多项目长周期的维护经验,以及新技术新知识的积累,掌握了设备及各部件的寿命周期,能够对机组长周期经济运行提供保障。公司常年服务多家发电集团,在融入电厂文化、接口生产管理、培养生产习惯等方面积累了经验,成功摸索出维护、检修项目的运营管理经验。

(3)班组建设

公司以班组为基本作业团队,在全公司开展班组建设活动,班组建设涵盖定置化管理、安全管理、质量管理、技术管理和培训学习等方面。

公司推行班组建设达标制,持续提升班组的自我管理能力和协同作业能力;通过月度培训管理、初级师带徒、中高级师带徒、应试型结构能力培训(ESA模型),在班组精细化建设中落实教学计划,并采取技术讲座、技术比武、1:1背书、技工问答等方式,树立标杆和典型,激励主动学习和相互学习;公司建立了内部技能鉴定标准,规定了不同工种应掌握的设备范围及检修技术,形成了技能鉴定与岗位薪酬、职业生涯相配套的机制;公司逐年开展专业技能竞赛,浓郁了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

3. 未来发展

未来几年,公司将结合市场环境和自身定位,以电厂维护和检修业务为依托,立足检修、维护板块,通过培育职业化的员工队伍、锤炼专业化的服务能力,与客户建立长期合作关系,有序开拓新市场,五年内力争300MW以上主机炉维护机组达到30台,逐步发展成为“集维护、检修、自动化系统集成、技术服务为一体的精益化电力综合服务专业承包商”。

二、招聘岗位基本要求

1、具有大专及以上学历。

2、年龄在35周岁以下,条件特别优秀的可适当放宽。

3、符合招聘岗位任职资格所需得专业知识、工作能力。

4、具有较好的心理素质、身体健康、能胜任岗位工作。