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  中国华电工程(集团)有限公司(简称华电工程,英文缩写CHEC)是中国华电集团公司下属的全资企业,是中国华电集团公司工程技术产业板块的重要组成部分和发展平台。

  在中国华电集团公司总体发展战略统领下,华电工程坚持以科学发展为指导,以科技创新为支撑,以用户需求为导向,不断深化企业改革取得了骄人的业绩。华电工程已经发展成为以高新技术产品研发与制造、工程设计与总承包、能源技术研究与服务为核心业务,以安全、质量、顾客满意、经济效益为核心业绩的国有大型企业集团,业务遍及海内外,主要从事重工装备、环保水务、总承包、新能源、能源技术研究与服务、国际贸易六大板块业务。产品和服务涵盖电力、化工、港口、冶金、矿业、市政、新能源、进出口服务等领域。  华电工程拥有国家级企业技术中心,博士后科研工作站,国家分布式能源技术研发中心等多个科研机构。

  人才工作要紧紧围绕公司发展战略,改进管理理念,推进管控模式创新和人力资源结构调整,规范和优化企业内部分配方式,培养适应公司发展要求的人才队伍,提高人力资源管理的水平,为贯彻落实公司“5218”发展规划纲要提供坚实的人力资源保障。切实作好高端人才和关键人才的引进、培养和使用,深化公司系统人力资源管控,加大公司系统各业务板块人力资源整合力度,规范各板块新建项目的人员招聘工作,着力构筑公司系统人力资源共享机制,优化结构,强化风险防范,控制用工规模,实现人才总量、结构与公司战略基本匹配。

  ■  人力资源战略目标与任务:

  公司人力资源管理要根据公司战略的调整及业务拓展的需要,重点做好公司人才培养、引进、选拔、使用规划,搭建各类人才职业成长通道,促进各类优秀人才不断脱颖而出。通过优化人才结构,合理控制人员规模,为实现战略目标奠定人力资源基础;围绕公司发展战略和管理实际,按照“工作业绩优先兼顾其它因素”的原则修订完善公司绩效和薪酬管理体系,建立完善公司激励与约束机制。通过实施有效的人力资源开发与管理,到2013年使公司全员劳动生产率达到国内同行业先进水平,员工满意度及综合素质随公司发展不断提升。

  ■  人力资源管理方针:

  了解人的需求,尊重人的价值,开发人的潜能,鼓励人的创造,  促进员工与公司共同发展。

  ■  衡量人才的标准:

  重资历更重能力、重文凭更重水平、重功绩更重业绩。

  ■  用人之道:

  适才适岗;“给您没有天花板的舞台”;为每个人提供机会,每个人都有相当的舞台,每个人都有成长的机会;“在赛马中识别好马”

  ■  华电工程人应具备综合素质:

  对人:平等、信任、亲情、欣赏;对事:认真、严格、主动、高效
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