依傍着奔腾不息的赣江，有座美丽的小城樟树，这里依山傍水、山川秀丽，有着得天独厚的酿酒条件。小城内曾出土的大量陶皿、酒器以及精美的青铜器，至今还默默印证着远古吴城时期樟树酒文明的辉煌，默默无闻的“四特酒”就是这样伴随着商的青铜文明而渐渐走向“中国白酒十大创新品牌”之前列。

当四特酒人力资源部部长李清彦如此娓娓道来时，足以想象酒文化已融入了太多的诗情画意。而此后，他所谈及的职业生涯却不是那般风平浪静，而是在波澜壮阔中大步朝前。

执着中敲开大门“我喜欢管理，想做管理！”李清彦开门见山的说。“当初就是凭着这股信念，一路坚持下来，才有今天的成就！”

纵使今天已是四特酒人力资源部部长，但李清彦走上人力资源管理岗位的道路并非一马平川。当初刚大学毕业的他就去郑州当老师，旁人艳羡的清闲却成了他空虚的根源，就在困惑之时，偶然听到秦骏伦教授的讲座，精彩的企业经营管理和创新阐述使他着了迷，“仿佛是一见钟情式的喜欢上管理。”李清彦回忆起来很激动，“后来我就找管理方面的书来看，一心想走这条路。”此后的日子李清彦一直埋头苦学，并下定决心要走“管理”这条路，甚至不顾家人的劝导辞职南下闯荡。“2001年春节后，我就独自到人生地不熟的东莞。”李清彦回忆当初一个人才市场挨着一个人才市场找工作的情景，“我想找管理类工作，可招聘方不是说我专业不对口，就是说我缺乏经验。”在屡战屡败后，李清彦并没有轻言放弃，反而是越挫越勇，斗志昂扬，他一方面去人才市场现场观摩招聘方对管理人员的要求以及他们面试交谈的技巧；另一方面去新华书店“猛补”管理类理论知识，以致于在书店里呆的时间过长而接连弄丢了六辆自行车。

功夫不负有心人。不久之后李清彦就以良好的笔试成绩和现场反应能力应聘上了虎门某大型企业的人事主管，“当我听到应聘成功的消息时，很激动，我的坚持和努力终于有了回报，我可以尝试去做管理了，我开始看到曙光了！”就这样，李清彦凭着自己的韧性和执着终于敲开了HR行业之门。

品味逆境的快乐

“说来惭愧，在那家企业我只呆了一个多月，后来因经验不足被辞掉了。”李清彦有几分失落的谈及往事，“当时很受打击，可是不服输的性格告诉我绝不能就这样放弃！”这迎头一击并没有让李清彦一蹶不振，而是促使他要补足经验，于是他越发勤奋地往新华书店跑，还想方设法的去参加HR行业聚会，“失败了就当作是积累经验，最重要的是不可丢了士气！”

背水一战的李清彦时刻关注着大型企业人力资源管理类人员的招聘。2001年某一天，光宝集团让李清彦终于实现了梦想——去做人事助理。自此，他有更多机会接触到人力资源部的各项工作，从组织架构、招聘、培训、绩效、薪酬到员工关系、企业文化建设等活动，“几乎全部涉及到了。”同时李清彦还抓住机会，积极寻求自我突破。比如从未真正独挡一面进行校园招聘的他自告奋勇的揽下集团校园招聘计划，“我当时简单的以为就是按职位需求写招聘广告。”可想而知，这样的招聘计划就被上司一句“纸上谈兵”给否决了，“我明白这是自身不足，在请教过同事后，就深入到各部门去了解他们的人才需要，比如技术类人才有何特殊要求有何专业性问题，这些都是在逐渐摸索中才熟悉起来的。”在“吃一堑长一智”之后，李清彦不断总结经验，投入到人力资源管理的实战之中。

“当时光宝集团人力资源部有一个传统——实行轮岗，就这样，以前在书本上看到的理论知识也开始慢慢融入实践，我也开始逐渐掌握实际操作中解决问题的方法。”李清彦在光宝集团期间，工作和学习都非常刻苦，经常是办公室来得最早，离开得最晚的那位。这种勤奋，加上光宝的“轮岗制”，李清彦也从最初的茫然无措步入到最后的如鱼得水。

“人的命运其实就掌握在自己手中，只要不被自己打败，总有一天会有所成就的！”李清彦至今仍然感激在光宝的那段时间，那是真正意义上参与了人力资源管理，并拥有了管理实践经验，这也为日后加盟四特酒打下了基础。

管理即艺术

2007年6月，李清彦加盟四特酒有限责任公司，担任人力资源部部长。当时的四特酒刚从国有企业改制为股份制企业，重新整合后的战略规划使得四特酒非常渴求人才。李清彦就是在此时接受了四特酒伸来的橄榄枝，来到这个充满挑战和机遇之地。

作为一家国有转制型企业，由于历史的原因，四特酒在管理方面存在一些亟待完善的地方，比如人力资源管理的现代化和规范化就是一个重要的问题，这多少都让“空降”而来的李清彦有些“水土不服”。

“怎么办？临阵退缩？不行！迎难而上才是最终的出路。”李清彦首先结合公司的发展战略和目标进行人力资源管理基础建设，“基础建设，说起来是简单的事情，但当前提条件不存在时，这件简单的事情也将会很复杂。”经过多家企业管理理论和经验的“洗礼”，李清彦也成熟了，他认为要进行人力资源管理基础建设，首先要获取领导支持，并为企业利益和员工利益着想。所以，李清彦工作开展的第一步并不是“大刀阔斧”的改革，而是运用着职场历练所凝结的公关艺术，去获取领导的支持。在赢得这个关键性的因素之后，李清彦才在四特酒开展了一场轰轰烈烈的“整风运动”。

“整风运动”的第一步，李清彦选择的是“舆论”造势。利用公司网站、报纸和宣传栏等平台宣扬正气，树立榜样，以开展座谈会、巡回演讲等形式灌输新的文化和观念，让企业全员明白，企业需要什么人才，将会淘汰什么人，一举打破以往国企的“铁饭碗”，明确各个部门的工作职责和任务，并以绩效考核成绩进行奖罚。“其实，这期间也遇到过挑战，我们当时要开除两位不称职的车间主任，但由于各方面因素，遭受了很大阻力。”李清彦凭着制度的保障，在公平公正的基础上，果断地处理此事。“整风运动”就借着大张旗鼓的宣传和“敲山震虎”的作为，使得公司上下精神面貌焕然一新，工作效率提高了，人员分配协调了，绩效考核公平了，企业发展也明显加快了步伐。

但整风“整”的只是现有的对象和思维，只是一种暂时性的行动，而长期的维系则需科学管理。因此，打造一支优秀的中层管理团队，让他们承载公司的优良文化去影响下属，才能真正发挥引导作用。“带兵之前，唯先选将，选拔中层干部成了人力资源部的工作重心。”李清彦对公司人力资源分布了如指掌之后，开始“兵分两路”策略：一是内部选拔，对公司的中层管理人员进行“半年度竞岗”考核，给予压力和激励，促使他们明确自己的职责所在，鼓励他们发挥才华，创造价值。能者上，庸者下。从优胜劣汰的角度为公司留住了优秀人才，也净化了干部队伍。二是外部选拔，四特酒采取“高薪高压、严格考核、数量制胜”的招聘政策，引来诸多人才“同台竞技”，从而可在较大范围内选择最佳胜任者。外部招聘会从公司选才角度、个人发展空间、人员综合素质去多项衡量，从而招揽到最合适的人才。

从点滴做起，从人性化的角度，用“心”造中层成为组建四特酒高效管理团队，留住人才的关键法宝。

做思想的追求者

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”如今已获得工商管理硕士学位和国家高级人力资源管理师资格的李清彦仍然觉得理论融入实践才是管理之“王道”。

风雨数载之后，李清彦坦言，“从人力资源管理的‘门外汉’到人力资源管理层，我觉得最重要的是积极向上的心态和可贵的道德品质，其次才是专业知识、良好的沟通能力、创新能力、领导能力和战略眼光。”

如果说工作中的李清彦是十分严谨认真的，那么生活中的他则是张弛有度，闲暇之时他也会去美丽的赣江边散散步、看看书，“山山水水总是能让人心胸开阔，视野广阔一些，所以我喜欢亲近大自然的感觉。”

“人生短暂，我希望百年之后能留下一点自己的思想。”历经坎坷的李清彦感叹道，只要专注目标，认真做事，就会把理想慢慢变成现实。一如他所信奉的人生格言：相信自己！李清彦正是如此凭着自信、坚持、执着和韧性，在历经波折之后实现了自己“做管理”的梦想。