搞企业文化建设要以“人”为中心，以“人本”文化开发为主线；而这个“人”是具有多元化的复合的价值追求和人生目的的，这在企业日常生产经营，在企业长期战略发展上如何操作呢？

让我们集中以企业目标为例作些粗略的剖析。二汽从自己培育和构塑企业文化的切身感受中体会到，“企业要超越自由市场上的叫卖水平，就得有比金钱更高的追求。”这告诉我们一个极为重要的真理，即一个企业要成功，不但要讲求赢利，而且还尤其应注意抓“社会奉献”精神；否则，是必然要垮台的。然而，问题在于，作为一般理论认识，似乎是尽人皆知的“共识”，但从企业的根本战略构想上，从企业日常生产经营上如何操作呢？我们以为，这还是必须从多元、复合价值体系的“人”这个核心来考察、来把握，从赢利与奉献统一的这个整合上来观察和处理问题。

首先，应当肯定，企业是一个以赢利为其根本职责、根本任务的经济组织。然而，它是否可以同时又是一个包括文化、社会、政治等多种职能，从而成为一种社会性组织呢？实际上，自从产业资本确立以来，工厂制度（以及伴随而生成的商店等等）一直是社会的基本的细胞组织形式。它除了要生产经营获得利润外，还要向社会作出各种奉献（当然，这决非说我国目前因体制僵化，一些政府、部门把企业当“唐僧肉”来宰割是合理的），并成为人们人生价值自我实现的主要场所。

再者，我们说企业的主体任务是生产、经营、赢利，在这同时，是否可以说，它还有一个培育，造就社会主义新人——作为主导任务呢？回答是肯定的。多少年来，由于受传统的“单点（重点）思维模式”影响，一些人觉得在不同场合，针对不同问题，分别说“主体”和“主导”，似乎没什么费解（因为往往把它们都理解成“重点”、“主要矛盾”；而这，只能“单打一”），因而当把二者放到一个系统之中时，“盲点”就产生了：这二者（当然还涉及到其它因素，暂存而不论）到底是什么关系？

长期以来形成的“单打一”（重点论）思维模式、非此即彼的价值判断心理、文化定势，简直成了横亘在认识视野上不可逾越的屏障，他们总以为，承认企业生产经营、记得的主体任务，就决不可以再同时承认企业培育“人本”文化、开发人的潜能，为人的自我价值实现而创造良好文化扭转等等的主导任务。这真是作茧自缚。让我们看事实吧。1988年11月16日《光明日报》发表的《“发明城”和它的企业文化》，明确地告诉人们，这个民办科技企业的主体任务是“一天一个发明，三天一个专利”，而导向的、作为灵魂的东西，则是“克己宽人，善处求和”的“八字训词”和以“诚”为基础，以“俭”为中心的十字方针，即企业文化。