2007年5月22日，第三代核电技术引进、消化、吸收和再创新的载体——国家核电技术公司正式成立。今年两会期间，全国政协委员、国家核电技术公司董事长王炳华接受了本报记者专访。　　过去五年，政府为核电事业做了大量卓有成效的工作

　　“过去五年，政府为核电事业做了大量卓有成效的工作。我国核电事业的发展势头非常好。”王炳华将成绩归纳为六点。
　　一是相关立法加快推进。去年，国务院就第三方核责任问题发出函件，并出台《民用核安全设备监督管理条例》。此外，《能源法》、《原子能法》等也在加紧制订与完善，这必将为核电发展创造良好环境。

　　二是出台《核电中长期发展规划（2005～2020年）》，明确了核电发展目标。

　　三是明确了我国核电未来发展的技术路线。国家核电技术公司将引进美国西屋第三代核电技术AP1000，助力我国核电事业发展。

　　四是国家中长期科技发展规划纲要里提出16个重大专项，其中就包括先进压水堆核电站。

　　五是核电管理体制发生了重大变化。一方面，国家核电技术公司成立。另一方面，中国电力投资集团公司正式进军核电领域，成为有资格进行建设、运行和管理核电站的第三家企业。

　　六是岭澳二期、秦山二期等十个核电站相继开工建设。“这个动作非常大，为我国实现2020年核电建设目标打下了坚实基础。”他说。

　　要有一个与核电发展规划相适应的调峰电源规划

　　王炳华对核电站配套电网建设非常关心。他说：“电源送出工程建设，对电源、电网都非常重要。”

　　电力体制改革后，在某种程度上，电源和电网都逐渐形成了结合自身的发展原则和规划，但双方总体规划衔接和协调还有改进的空间。

　　“核电有特殊性。核电站在换料周期内，出力平稳，不同于水电和火电，无法承担调峰任务。但是电网的调峰容量必须满足核电站运行要求。”他建议，有了核电发展规划，还要有一个与核电发展规划相适应的调峰电源规划，这主要指抽水蓄能电站和燃气电站，还要配合许多水电站和火电站的深度调峰。只有如此，才能够满足未来合理电源结构下的电网安全可靠运行的需要。

　　“一特三大”战略构想从战略上讲是正确的

　　“国家电网公司提出‘一特三大’战略构想，从战略上讲是正确的。我国幅员广阔，一次能源分布不均衡，而且南北、东西差距较大，‘一特三大’战略适应了这种现状。”

　　王炳华分析说：“坑口电站和大水电的开发，必须要依托更高电压等级线路送出。核电也是一样。因为核电厂址是宝贵的资源，要对其充分利用，一个厂址普遍要装4台以上的百万千瓦机组，装机容量大，正是所谓‘大核电’，所以核电接入系统要考虑特高压。”

　　“当然，安全可靠永远是第一的。我们除了考虑输送能力之外，更要考虑安全性。”他说，“此次南方低温雨雪冰冻灾害提醒我们，在系统关键的节点和负荷中心区，如果建设了核电站，还要考虑各种情况对核电站运行所产生的影响，所以在对核电站接入系统的标准上，应该和常规电站有所不同。”

　　我对核电的经济性有信心

　　王炳华认为，出于对安全性的考虑，核电站反应堆、常规岛等的技术水平都远高于常规电源。所以，核电站投资较高，全世界每千瓦核电平均造价约为2000美元，是燃煤电站的三倍左右。

　　“但是，我对核电的经济性有信心。核电必将对超临界、超超临界的火电机组形成竞争优势。”原因在于核电站的寿命优势。他说，“我国目前新设计的核电机组寿期在60年，反观火电站只有25年。核电还贷期结束之后，运营成本会更低。所以，要在寿期内看待核电电价水平和优势。”

　　他举例，大亚湾和秦山二期核电站上网电价低于广东省和浙江省的平均上网电价。美国拥有104座核电站，平均寿期是30年，其发电成本折算成人民币在0.14元以下。