截至2006年12月13日24时，西北网调实现安全运行3000天。这是自陕、甘、青、宁四省（区）电网1985年11月联网运行以来，西北网调取得的最长的安全生产运行记录。这一成绩来之不易，可喜可贺。
　　12月15日，西北电网有限公司举行“西北网调安全稳定运行3000天座谈会”。公司董事长陈峰，总经理孙佩京，副总经理王季平、尹正民，总工程师丁永福出席会议并讲话，公司本部各部门主任，调度中心、交易中心、安监部副处长及以上干部，调度中心部分员工代表参加了座谈会。大家回顾总结了多年来西北网调取得的成绩和经验，分析了西北网调保持长周期安全稳定运行的成因以及不足，提出了今后努力的方向和措施。“发扬成绩，继续努力，居安思危，攀登高峰”成为大家的共识。
　　会上，西北电力调度通信中心负责人介绍了确保西北电网长周期安全稳定运行的情况，调度处处长和调度员代表发言，畅谈了电网安全调度的体会，他们深有感触地说：未雨绸缪，精心管理，认真制定方案，严格执行调度纪律，是保持电网安全稳定运行的关键。
　　西北网调安全稳定运行3000天，历时8年两个月零8天。8年多来，西北电网经历了电力体制改革的政企分开、网、省公司体制分离和厂网分开等重大体制改革，经受了电力短缺和电力富余的不同形势以及种种困难的考验。在公司党组的正确领导下，在各省（区）电力公司、各发电企业的大力支持下，西北电力调度通信中心坚持“安全第一、预防为主”，把安全工作放到各项工作的首位，认真吸取国内外电网事故经验教训，加强调度管理，落实安全责任，杜绝责任事故，实现了电网长周期安全稳定运行。其主要做法，一是克服体制改革过程中遇到的困难，及时转换角色，理顺调度关系、严格调度管理。建立网厂联席会议制度和新形势下电网安全稳定运行的良好秩序。二是加强内部管理，健全制度，制订了安全生产责任制、安全生产检查制度、安全考核奖罚规定等一系列规章规定。认真进行调度系统安全性评价整改工作，落实国网公司反事故斗争25条措施，做好新设备启动工作，保证各项基建工程顺利投产。三是深入开展稳定分析工作，认真编制和执行“大反措”，努力解决电网薄弱环节。连续六年举行全网联合反事故演习，进行应急预案实战演练，增强了电网抵御事故能力。四是认真编制重要时段保电方案、迎峰度夏及迎峰过冬安排。制定西北电网年度反事故预案，突发事故得以快速、正确处理。“三公”调度措施得力，得到了有关电厂的大力支持与配合。各级调度协调配合，保证了电网的安全稳定运行。五是加强西北电网高一级电压等级研究和调度运行管理，圆满完成750千伏输变电示范工程启动、检修和满负荷试验任务，为后续750千伏主网架建设和特高压建设积累了经验。
　　回顾总结西北网调安全稳定运行3000天，主要经验集中体现为：发扬和坚持团结治网的优良传统，加强交流，增进共识，加深理解，互相信任，是实现西北电网安全生产的重要保证。领导关心和各部门支持是做好安全生产的前提，促进了网调安全生产管理和员工队伍的稳定。层层落实安全生产责任制是确保电网安全的有力措施。建立一支高素质专业队伍是做好安全工作的关键。西北电力调度通信中心形成了具有特色的调度文化，培养了团结协作，纪律严明，作风过硬的团队精神，营造了以人为本，温暖和谐的工作氛围，广大员工的聪明才智得以充分发挥。
　　对于西北电力调度通信中心的工作，公司领导和各部门给予充分肯定和赞扬。西北电网有限公司董事长陈峰、总经理孙佩京签发嘉奖令，给予10万元奖励，同时对西北网调实现安全运行3000天表示祝贺