云广特高压直流输电线路工程开工

北极星电力英才网发布日期：2008-6-11 10:21:01

本网通讯员陈云亭报道

3月25日，广东省四会市地豆镇一处乡间工地上，鞭炮声声，喜气洋洋，南方电网云南至广东±800千伏直流输电线路工程35标段举行了一个简单的开工仪式，标志着云广特高压直流输电线路工程正式开工。

云南至广东±800千伏直流输电工程是世界上第一个特高压直流输电工程，也是我国特高压直流输电示范工程。该工程是南方电网“十一五”西电东送的主要输电通道，汇集云南小湾、金安桥等水电站的电力输送广东。额定输电电压±800千伏，额定输电容量500万千瓦，输电距离1417千米。送端换流站选定在云南楚雄州禄丰县，受端换流站选定在广州市增城市，直流线路途经云南、广西至广东。该工程的建设，对促进西部地区能源资源的开发、扩大区域能源资源优化配置、实现东西部地区的资源经济优势互补、促进经济社会发展、节约线路走廊资源、带动我国电力科技水平发展、增强我国电力工业自主创新能力具有重要的意义。

参加建设的各方代表共同为工程奠基

据南方电网超高压公司广州现场管理部介绍，云广直流工程广东段线路主要包括31至39标段线路，长度300多公里，铁塔500多基。线路经过广东省封开县、怀集县、广宁县、四会市、清新县、清城区、佛冈县、从化市及增城市等地，山地、丘陵占70％以上，地形地质条件复杂，跨越重要河流、铁路、公路、500千伏输电线路等10多处，协调任务重、施工难度大。

广东段线路35标段由广东省输变电工程公司负责建设。南方电网超高压公司广州现场管理部组织所有承建广东段线路单位的项目经理观摩了35标段所浇制的基础工程样板，将于近日提出广东段线路基础工程样板标准，并在广东段线路上实施，努力使基础工程质量达到较高的标准，为争创国家优质工程“金奖”打下坚实的基础。

据悉，云广特高压直流输电工程规模大、工期紧、技术难度高，该工程于2006年12月正式开工，已经完成主要设备采购。楚雄换流站于2007年4月开始三通一平，目前三通一平完成92％，土建施工完成10％；穗东换流站2007年12月开始三通一平，目前三通一平完成80％，土建施工完成5％。即将来临的雨水季节将对土建施工造成巨大影响，工期相当紧张。对此，南网超高压公司要求土建施工单位加大人员和机具投入，精心安排计划，全力组织施工，确保楚雄站7月、穗东站8月完成大部分土建施工工作交付电气安装，计划至年底前完成电气安装和线路施工80的工作量。线路工程和接地极工程已基本完成施工准备，要求各单位4月份全线开工，明年5月完工。配合小湾、金安桥等水电站的建设进度，云广特高压直流输电工程计划2009年上半年单极投产，2010年双极投产。

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共谱西电东送事业新篇章

南网超高压公司召开最大规模工程建设动员会

本网通讯员陈云亭报道

3月26日，南网超高压公司召开抗灾保电抢修工作答谢会暨08年重点工程动员会，对为超高压公司抗灾保电抢修工作做出积极贡献的来自全国各地的69家施工、设计、监理、物资供货单位进行表彰，就加快重点工程建设进度进行动员。超高压公司总经理侯卫东出席会议并讲话，诚恳表示，希望各单位与超高压公司分享更多的发展机遇，携手奋战，共同谱写西电东送事业新的历史篇章。

这次会议因参加单位、人数最多，规格最高而成为南网超高压公司历史上最大规模的一次工程建设动员会。南方电网公司计划部副主任叶强文出席会议并讲话，超高压公司副总经理尚春主持会议并讲话，超高压公司各部门、各单位及来自全国各地的施工、设计、监理、物资供货单位200余人参加了会议进行了交流。

据悉，今年是南网超高压公司“十一五”电网建设极其关键的一年，投资规模达到创纪录的90亿元，滇南外送工程和施秉至贤令山工程都是南方电网今年迎峰度夏的重点工程，对南方各省区尤其是广东的经济、社会发展有着重要的影响；云广特高压工程、海南联网工程是举世瞩目的大工程，影响到我国电力工业发展的步伐和我国的国际形象，今年的建设工作对于明年能否如期投运意义重大。这几项工程以及花都变扩建、龙平线等工程受抗灾保电的影响，工期变得更紧。

侯卫东首先回顾了超高压公司抗灾保电历程，代表公司真诚感谢每一个参与、支持超高压公司的施工、设计、监理、物资供货单位和解放军指战员，向为抗灾保电做出贡献的各个单位和参战人员致以崇高的敬意。

侯卫东指出，确保这些工程建设目标的实现，是摆在面前的重大挑战，同时也是一个进一步提升大家作战能力的好机遇，需要各个设计、监理、施工、物资供应单位的大力支持和配合。他希望各个设计、监理、施工、物资供应单位能够继续发扬抗灾保电中形成的好精神，与超高压公司一起精诚合作，共同应对，想尽办法去完成每一项任务，努力创造新的奇迹。他诚恳表示，愿各单位与超高压公司分享更多的发展机遇，携手奋战，共同谱写西电东送事业新的历史篇章。

据悉，超高压公司决定采取一系列有力措施，确保2008年重点工程建设任务的顺利完成：一是成立巡视督察组，公司领导牵头，各有关部门参加，对公司2008年重点工程的建设进展情况进行巡视督察，协调解决工程建设过程中的重大问题。

南网超高压公司召开最大规模工程建设动员会

二是各项目部和现场管理部充实力量，发挥核心作用，全力做好项目整体的协调指挥工作，制定全面、详细的计划，确保设计、物资和现场进度相协调，快速推进工程进度。继续使用抗灾保电抢修工作中好的做法，确保物资供应满足工程进度需要；各运行单位积极参与和配合，相关人员驻守现场，在施工过程中发现和解决问题，边施工、边验收，尽最大可能地压缩工程建设时间。

三是制定、采取奖惩政策和措施，开展劳动竞赛；四是选择2～3家信誉良好、作风优良的送变电施工单位作为施工预备队，提前做好施工力量和工器具的准备，对于在规定时间内不能完成任务的单位，及时给予支援或更换。

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